中午吃完饭，杨小涛在办公室稍微消息后，便继续完善内审部的框架，争取尽快将其上交，然后利用这次机会，将沈荣挖过来。
至于图纸的修改，杨小涛倒是不急。
等刘大明他们先将眼下的吃透做出来再说。
不过以杨小涛的了解，哪怕是修改了压气机的图纸，有了方向，但要做出来，最少也得一个周吧。
毕竟，刘大明他们的手艺，他们的精力比起自己差了不少。
这个不急。
于是下午时候，杨小涛全身心的投入内审部的工作。
关于内审部的组织架构杨小涛在陈老的指点下，已经有了清晰的方向，包括各个部门的职责也都有了一定的概述。
结合前世的一些了解，还有现在机械厂的情况，以及杨小涛本身的一些想法，防患于未然，让这份组织架构完成后，杨小涛自己都觉得很了不起。
整个红星机械厂内审部将设立三个部门。
分别是法规管理处、体系审核处和质检审核处。
法规管理处，主要任务是了解国家法律法规，解读法律法规对各厂的要求，敦促各个监督工厂按照法规施行。
同时关注更新，确保所用规章严格符合国家标准。
体系审核处，负责根据国家法律法规制定符合工厂的体系文件，包括人员、设备、对环境的要求，对安全的要求，记录的准确性，物料的核算等等，都要有严格的规章制度。
通过解读，制定适合的体系文件，查漏补缺，指导工人生产。
质检审核处，根据体系内容，检查各厂的执行情况，是否按照标准要求做到，包括但不限于定期检查，不定期抽查等手段。
杨小涛为保证内审部的高度自主性，除了自己兼任首任内审主管外，还让梁作新兼任副主管。
同时，每个部门设立主任一人，下辖小组，分别对应机械厂、分厂、机修厂、制药厂、化工厂、钢铁厂、木材厂等等。
每组各设组长一人，职级为科长级，副组长一到两人，副科长级，其他的组员人数不等。
可以想象，一旦这个架构通过后，红星机械厂将有重大的人事调整。
而在权利方面，也会向杨小涛身上倾斜。
但这也是没有办法的事，首先杨小涛是提出者，其他人没有经验，相比起来，他领头最合适。
其次杨小涛本身就是