三的例会上，三个项目组汇报时拿错了数据文件。
晨会效率低下，经常是黑压压的一大堆人挤在一个会议室，后排员工偷偷刷手机；
还有就是技术骨干被行政事务拖累，上周看见高级工程师侯敏在帮新人找打印机驱动；
当然也有跨组协作混乱，比如系统运维组和桌面云组就在重复开发同类型脚本工具；
最后就是新员工匿名反馈“工作方向不清晰”的比例达到43%。
她从刚刚扔到办公桌上的一众文件中找出了自己最新编制的岗位职责重叠分析报告。
胡笳将报告铺展开，a4纸上密布着交叉的荧光标记：“我想把现有团队拆分成三个五级部门。”她指尖划过架构图，“桌面云一线支持部负责基础运维，二线专攻复杂故障，系统运维部统筹架构优化。”
陈默被空气里残留的咖啡香勾起了胃里的馋虫，突然起身走向咖啡机，扬起的微风掀动胡笳鬓角的碎发。
等他再次回到座位上时，手里已经拿着一杯热拿铁，“你今天不来找我，我近期也会去找你。”陈默把笔记本电脑转向她，excel表格正在自动生成热力图，“看看你们部门每天有多少时间浪费在扯皮上。”
胡笳看着25.6%的无效沟通占比数据，突然意识到那些永远开不完的协调会，就像不断漏水的管道，正在悄无声息地吞噬团队的生命力。
“管理者的有效半径，就像这盏台灯的照明范围。”陈默调暗室内灯光，圆形光斑笼罩着茶台上的组织架构图。
“普通管理者直接带5-9人效率最高——这是哈佛对238家科技公司的调研数据。”陈默在图纸上画同心圆，“你现在直接管理110人，效率当然高不到哪里去。”
胡笳看着光晕边缘逐渐模糊的线条若有所思。
“你的思路没问题，是需要建立新的五级部门，但是两级分层不够。”陈默用马克笔在白板上写写画画，以你们桌面云为例，“可以建立四层防御体系。”
一线：标准化操作(新手安全区)
二线：技术攻坚(专家值班制)
三线：架构优化(技术委员会)
特勤组：重大故障应急(机动编制)
“一线到三线都是固定部门，特勤组则是偏向于虚拟组织，直接汇报给你。”陈默解释道，随后又打开华兴内部培训ppt，“郑总要求每个层级管理5-8个节点：”
点击读下一页,继续阅读 躺平摆烂二选一 作品《重生后我只做正确选择》第120章 陈大师