夜晚时分，双十一的热度渐渐平息，快递公司接过接力棒，开始昼夜不停地接货发货。
在杭城的月色下，马总从淘宝双十一的庆功宴离开，回到了阿里总部。
抖音电商的事情，他也听说了，但因为双十一现场媒体众多，他一直都保持着微笑，此时终于露出了一丝疲态。
三年前，江勤对着众多媒体说对电商不感兴趣，实际上他没信一点。
结果事实果然如此，可其中的很多细节，以及抖音电商的具体模式，他还没看到准确的研究报告。
五分钟之后，马总到达了阿里总部，市场部和运营部的负责人仇恒东已经到了。
见到老板回来，他立马迎了上去，将自己对抖音电商的研究与分析汇报了一下。
“抖音电商，和我们淘宝，以及京东，都不一样。”
“什么意思？”
“他们做的是一种很特别的无货源直播电商模式。”
淘宝的电商模式，是为品牌和买家提供一个交易平台，货源和运营都是商家自己来做的。
他们的利润点来自于商家佣金的收取、广告服务的销售，和排名竞价服务。
除此之外，支付宝目前正在做的金融，也是赢利点之一。
京东的电商模式和他有所差别，他们也淘宝那样，向品牌及买家提供交易平台，同时售卖广告投放服务、竞价服务，以及其他的增值服务和自有快递的服务。
但同时，京东最核心的还是他的自营体系。
什么叫做自营？就是京东从品牌商那里把货品采购回来之后存入京东自己的仓库，然后由京东自己售卖，自己运输。
这样做的好处是既可以获得更多的盈利点，也可以全方位把控交易流程，维护自己的口碑。
这种模式的建立，和刘强冬的经历是有关的。
刘强冬第一次创业就是组柜台，把配件采购回来再去销售，做成一个就复制一个，一个月能搞个几百万。
直到02年，因为居家的原因，他把这种模式搬到了线上。
拼团到店的模式，其实是和京东差不多的。
拼团供应链采购食材，送到门店去加工，然后在拼团的平台上售卖给拼团的消费者，这样一来，其实所有的门店都相当于拼团的加工厂。
京东呢，则是把生产商当成自己的生产线。
可仇恒东和梁铭在