名软件工程师，竟会引来众多电视、报纸、网络的三维一体轰炸一样。
于是，top和他都对此保持了沉默。
承诺，自然是口头的。
和书面契约，是两码事。
前任承诺的事情，关现任什么事？
退休前说的话，退休后也要有人愿意听才行啊。
谁都在谈论天气，但谁都对天气无能为力。
2002年7月下旬以来，锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝top汇聚过来，伴随着庆典上阵阵觥筹交错声，top三家上市公司的股价应声而落。
铺天盖地的媒体报道中，质疑声淹没了‘表扬’声。
其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫top泡沫，由21世纪经济报道记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。
当然，这两个人也不是什么追求正义的好货色，后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。
写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索top，没想到宋儒华太头铁，压根不把他们当回事。
俩记者一怒之下，直接让报道见了报。
该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光不再？”、“top的核心产品在哪？”4个段落对top进行了全面拷问。
这四个问题，揭露了top帝国泡沫的冰山一角。
第一问，5000软件工程师。
根据top的“计划”，未来3年，top将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。
5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？
无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。
top号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。
21世纪经济报道援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。
研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。
一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。
一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业