三十五分后的办公室有点儿人气。
接下来几天，方自归在下班时间后会在电脑前多坐个半小时，希望阿纳对自己产生一种励精图治的感觉。但几天后，方自归就感觉到，在这公司不能这样自我孤立，还是入乡随俗为好。好在这种调整，是“朝五晚九”到“朝九晚五”，就像“由俭入奢”一样，调整起来非常顺畅。
方自归最后一次坐在下班后空空荡荡的办公室里，心想虽然为同一个集团工作，幸好阿纳与工作狂老卑、玛丽安娜不在同一个区域办公，否则玛丽安娜天天加班，老卑常常晚上十一二点还有工作邮件发出来，而阿纳每天五点三十一分正负一分钟却一骑绝尘而去，就实在相映成趣了。
自从在多卡门业开始上班，方自归就感觉自己掉进了一个新世界。
方自归渐渐了解到，阿纳对当代时髦的工厂管理技术不怎么熟悉，对什么5s、6σ、7大质量手法、8大生产浪费、9型人格领导力什么的没多少概念，也对什么tps(丰田制造系统)、tpm(全员生产维修)、tqm(全面质量管理)不太了解。方自归那次在工厂面试，跟随阿纳参观生产线时，曾问阿纳，门板线的takttime是多少。阿纳眨了眨眼睛，反问道：“什么是takttime？”译：节拍生产时间
但是，阿纳对产品和工艺真是非常熟悉，因为他从做学徒起就为这家公司服务，这也解释了阿纳为什么对工厂管理的时尚流行趋势不甚了了，他毕竟没怎么见过外面的世界。
虽然上了一阵子班，方自归看出来工厂有不少可以改进的地方，但绝不能说阿纳的管理有问题，因为工厂运作得颇有效率。阿纳虽然不知道什么是tps和lean，但他知道什么是逻辑。阿纳没学过人体工程学，但他知道什么是便利。比如门板生产线，长门板必须两个工人抬，生产中自然要考虑减少搬运，按照这个逻辑，门板生产线就搞成了被精益生产理论推崇备至的ucell。译：u型生产单元
在阿纳的管理下，工厂的各种流程搞得像瑞典的家具一样简约，许多流程简化到不能更简化的程度。方自归在多卡门业的第一次报销就很惊讶，上午贴好发票填了申请单，下午财务小姑娘就把现金给方自归了。要是在徳弗勒，走完报销流程怎么也要一两个星期。
阿纳写邮件都特别简约，邮件里基本上没有任何废话。比如阿纳每周要把产量、新订单量、库存订单量、准时交货率等数据做一份周报发给他的直线老板，在欧洲的多卡门业全球运