。经过方自归痛陈利弊，杰罗姆最后只好同意工商局搬资料，因为虽然历史资料搬走了，至少不影响工厂和销售公司目前的正常运作，还是比封掉财务部的情况好多了。
方自归向严队汇报了和杰罗姆交涉的结果，严队道：“那好，现在开始搬。”
严队一个电话，工商局来了两辆面包车和七八个人，然后都没下班的财务部的小姑娘们，就从文件柜里把销售公司的财务文件全挑出来，一本一本地交给工商局的人装车。
陪在严队身边，看着一个个文件夹被装上车，方自归心情有些复杂。
严队手里拿着一条鸡腿，边啃边对方自归说：“我看你们公司，也就你还懂点儿事儿。销售不是不归你管吗？那你通知一下你们公司的那个什么杰罗姆，让他明天早上九点到工商局来找我。一定要上午来啊，下午我没空。”
“好的，我保证他一定准时到。”
那些财务资料，两辆面包车竟然还装不下，所以又跑了第二趟。
方自归在财务部办公室陪着工商局的人取文件，心想杰罗姆玩新官上任三把火真是玩出了火。
新官吧，上任以后都有烧三把火的心理需要。方自归刚上任总经理时，也烧过三把火，否则不能表明工厂走进了新时代。但方自归这三把火，烧得相当温柔。方自归的第一把火，是增加了每周的质量例会，还做了一个“质量问题及改进措施跟踪表”，列在表上的问题和行动计划，每周讨论并更新改进措施的状态。以前工厂比较粗放，出了比较大的质量问题才开会讨论，没有例会。方自归的第二把火，是请了一个顾问公司，工厂开始在顾问的帮助下导入比较正规的5s管理。方自归的第三把火，就是部门经理跟年终奖挂钩的不少业绩指标是定性的指标，方自归基本上都进行了量化。这三把火，都不是什么伤筋动骨的事情，只能算文火，而杰罗姆是爆炒，可不就炒爆了嘛。
方自归突然想到，杰罗姆的大火与自己的文火如此不同，除了主观的性格原因以外，也有客观原因。就是工厂过去的一些做法，自己不会也没必要一概否定，因为自己升上来做总经理前，在工厂里已经做了两年的生产经理。而对杰罗姆来说，多卡门业中国区销售公司非常的新鲜，销售公司的现状完全是别人的遗产，把销售公司好好烧一下，更能凸显自己的价值。正所谓“不破不立”，杰罗姆在迪拜混了那么久，终于得到机会到中国建设社会主义，肯定应该多少带来一些波斯铁骑的强悍作风。