机厂商如此重视软件商城这个渠道的缘故。
当然，这只是其中一种玩法，还有其他玩法，比如建立高端品牌，利用高端机型塑造品牌，再用品牌拉动中低端型号的售价，中低端机相对比市面上的其他竞品卖贵那么一两百块，进而避开正面低价竞争，维持硬件利润。
这是用高端机打造品牌，中低端机走量赚钱的模式。
然后还可以利用线下渠道的信息不透明，下沉用户对手机硬件不熟悉的特点，再加大一线销售提成，直接低配高价，维持硬件利润。
还可以搞水果机独特的封闭生态。
玩法很多，但是不管哪一种都不容易没点实力真搞不了。
比如走线下渠道割韭菜，你以为真那么好割啊
要知道线下渠道一直都是各大厂商厮杀极为最为激烈的战场，你以为就伱这么干啊？别多想了，大家都这么干。
智能机刚崛起那几年，大街上遍地都是各种品牌的手机店。
要是没点独特的优势以及全方位的硬实力，凭什么你就能干过别人？
还有依靠销量降低硬件成本，依靠市场规模换增值服务你真确定你靠着低价就能卖出去几千万台手机？哪里的自信啊！
供应链能搞定？市场营销能跟上？性价比能跟上？售后能跟上？
但凡一个跟不上，你就完蛋了。
依靠高端品牌带动低端机型的模式就更难做了原时空里一堆手机厂商一年又一年的冲击高端，但是成功的有几个？
如此激烈的竞争之下，国外也好，国内也罢，一大堆老牌手机厂商陆续死掉了！
剩下来的全都是卷王之王，各方面的综合实力非常能打，且都有着自家的独特优势形成的护城河。
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作为一个后来人，徐申学对手机行业的了解其实也不算太多，都是一些道听途说的东西，但是即便如此他也很清楚未来手机行业的残酷之处。
而如此情况下，除了科研系统带来的独特技术，研发成本优势外，他自然也非常重视品牌、增值服务、线下渠道这几个领域。
线下渠道已经让市场部启动，先用威酷手机这个低能功能机的牌子慢慢搞着，不求多好，但求打好地基和框架，然后在智能机时代到来后这个线下渠道就能发挥重大作用了。
品牌建设，这个最难，目前来说徐申学能够做的也只是搞一个小蓝手机，主打互联网品牌
点击读下一页,继续阅读 雨天下雨 作品《重生08：从山寨机开始崛起》第二十三章 手机行业的残酷