为我们下一步改革工作的参考和标杆。”
“第三，也是最重要的一点，就是研究和部署，如何利用好省工行批复的国企改革振兴专项贷款，让好钢用在刀刃上，真正盘活我市国营企业”
夏朗的开场白简短有力，直奔主题。他没有讲太多官样文章，而是直接点出了会议的核心——钱。
台下的厂长们不自觉地坐直了身体，手中的笔记本和钢笔也握得更紧了。
夏朗说完，目光转向身旁的陈爱军：“下面请陈局长，就我市当前国营企业的整体情况和面临的主要问题，给大家做一个通报。”
陈爱军点点头，拿起了面前的稿子。
他的发言中规中矩，用大量的数据和案例，罗列了兴宁市各大国营厂普遍存在的顽疾：
机制僵化、人员臃肿、技术落后、债务沉重、市场意识淡薄
除了兴科之外，全市还有十四家国营厂，其中六家厂子发展的还不错，起码能开出工资，有所盈利。剩下八家都是亏损，四家资不抵债。
最后，陈爱军还指出了部分国营厂，面对领导小组以及国资局发改科下发的国企改革意见，存在学习不够，改革推进不力的情况。
每一条，都像一记重锤，砸在台下厂长们的心上。
虽然这些问题大家都心知肚明，但由国资局局长在如此严肃的场合公开点出，分量截然不同。
这更像是一份病危通知书，让所有人都感到了一股寒意。
“此前，市里从省工行争取到了八百万专项贷款，作为我们全市国企改革的引导资金。”
“兴科厂先后在干部人事、技术与经营理念、产权制度等多方面进行了改革，并在百分百国资的基础上，进行了公司制、股份制改革”
“如今，兴科技术有限公司不仅扭亏为盈，营收也屡创新高，成绩斐然。所以，市里决定从八百万专项贷款中先期划拨三百万，支持兴科公司的扩大再生产。”
“通过这件事，大家要明白，这笔钱不是唐僧肉，不是见者有份的救济款。今天这个会，就是要告诉大家，剩下的五百万怎么用，改革的路怎么走。”
“接下来，由市国资局企业发展与改革科科长江振邦同志，为大家宣读具体的工作方案。”
陈爱军这时候没有提及江振邦作为兴科公司董事长兼总经理的身份，说完便向后靠在了椅背上。
上一次领导小组开会，给国营厂发