实为第一次汇报演练。
江振邦作为最重要的企业代表，自然被安排上台发言。
他准备的汇报稿，每一个数据，每一个提法，甚至每一个标点符号和语气停顿，都被罗少康等人拿着放大镜反复推敲，并提出了十几条整改建议。
纯属纸上雕花的功夫，自有下面人去整改。
周一，江振邦又马不停蹄地赶往海湾市，在市政府会议室里，与马金宝市长正式签署了资产划转协议。
海湾市第一风扇厂、海湾市灯具总厂、海湾市精密电机厂，这三家市属老牌国营厂，自此正式成为了兴科集团旗下的全资子公司，分别归属集团内的家电事业部和新成立的照明事业部管理。
江振邦对三个厂的领导班子经过严格考核后，留下了一部分懂技术、有能力的中层，同时又在各厂内部原地提拔了一批年轻骨干。
接着，兴科本部抽调了一些中层猛将，直接空降过去担任各厂的高管，主持大局。
产品线整合、人员技能培训、新的绩效考核制度一系列改革措施雷厉风行地推行下去。
这一轮对省、市两级共计五家国营厂的并购重组，让兴科集团的总员工数，从原来的两千人，骤然膨胀到了三千二百余人。
一个横跨兴宁、海湾、奉阳三市，初具规模的产业集团雏形，已然形成。
兴科的棋盘，已经从小小的兴宁市，逐渐辐射到了整个奉省。
但作为掌舵人，江振邦心里清楚，公司如此迅猛的野蛮扩张，必然会留下无数的后遗症，整合过程也必然会伴随着混乱和冲突。
可眼下，他顾不了那么多了。
在这个野蛮生长的九十年代，时间就是生命，速度就是一切。
他必须抢时间，抢在vcd市场的红利期结束前，抢在小灵通项目的风口到来时，将兴科这艘大船推向更广阔的未知海域。
何况，头顶上还有一位即将到来的中枢大佬，他必须拿出一份足够亮眼的成绩单。
周一下午四点多，江振邦刚在海湾市忙完，准备先回兴宁拿上行李，再连夜坐火车赶去奉阳时，一个电话打了进来。
是罗少康的秘书田耀。
“江董，你还没上火车吧？快来一趟市委招待所，罗省找你。”
“啊，正要赶火车行，我现在过去。”
江振邦心中一动，嘴上客气地应下，挂了电话，让司机快点开。