子楼三站地的“机床厂家属院”附近，那里人不熟，不会被邻居看见，省得麻烦。
不挂牌，只做熟客，外人找不到，避免被李强那样的人盯上，平安最重要。
3.人要“靠谱”
看看王猛能不能帮衬
——他是林凡以前的同事，在工厂时就老实，不爱说话，闷头干活，家里有两个孩子，下岗后靠打零工过活，日子难，经常吃了上顿没下顿。
要是他愿意，就让他帮忙看货、送货，一个月给两百块工钱，比找外人放心，也能帮他一把，互相照应，在难的时候，能有个靠谱的人搭把手，比啥都强。
4.口碑要“好”
东西质量必须过关
——橡皮不能掉渣(上次买的一块橡皮，一擦就掉渣，孩子弄得满手都是，家长肯定不买，得选不掉渣的，擦得干净的)，
衣服不能起球(纯棉的衣服要选精梳棉，洗了不起球，孩子能穿久点)，玩具不能容易坏(磁性写字板的板芯要厚，不容易裂，孩子摔了也没事)。
哪怕少赚点，也不坑人，比如铅笔盒能卖五块，家长说四块五，就卖，慢慢让大家知道“凡子的东西不错，实在，不赚黑心钱”，口碑好了，生意才能长久，像树一样，根扎得深，才能长得高。
长远愿景(1-3年)
1.要“专”
从杂货摊慢慢聚焦到1-2类
——比如高端玩具(益智类，比如积木、遥控车，家长愿意花钱，觉得能开发孩子智力，利润也高，比卖小零食赚得多)
或童装(质量好的纯棉童装，做回头客，孩子长得快，家长每年都要添新衣服，需求稳)，做深做透，比什么都卖强。
比如只卖益智玩具，能了解每种玩具的特点，跟家长介绍时更专业，家长也更信任，比如积木能锻炼孩子的动手能力，遥控车能锻炼反应力，说出来家长也愿意买。
2.要“新”
试试新的生意模式
——比如儿童玩具租赁(比如大的遥控车、积木，太贵家长舍不得买，租着玩划算，一天两块钱，一个月就能回本，还能让更多孩子玩到)、
甚至办份小的育儿小报(印点喂养知识，比如“夏天孩子怎么防中暑”“辅食怎么加有营养”，都是家长关心的，背面印自己的玩具、童装广告，免费发给家长，攒人气，让大家都知道他的店)。
3.要“远”
点击读下一页,继续阅读 黄昏后的精彩 作品《重启人生从带娃开始称霸》第八章：萌芽的蓝图