1995年冬月的北京,寒风吹过琉璃瓦的四合大院,苏家朱漆大门内藏着顶层资源的密码,而门外,
35岁的林凡攥着“笑笑”童装的品牌蓝图,一场裹挟着体制红利与创业初心的征程,正从通州文创产业园的规划红线处炸开序幕。
二哥苏瑾国的秘书电话来得恰逢其时,听筒里沉稳的声音穿透四合院的静谧:
“林先生,苏书记特意叮嘱,市属改制服装企业的筛选严格对标‘资质齐全、工艺基础扎实’,最终锁定3家核心候选,其中红星第二服装厂优先级最高。”
挂断电话,林凡指尖划过鼠标,邮箱里“内部参考・机密”的文件夹弹出,点开的瞬间,1995年国企改制浪潮中的工厂全貌清晰铺展。
红星二厂的资产负债表透着时代印记:
固定资产净值1800万元,在1995年全国服装企业平均固定资产不足800万的背景下,这样的规模堪称行业翘楚。
设备清单更是亮眼——
28台日本重机juki平缝机,是当时国内高端服装生产线的标配,据中国纺织报1995年行业报告显示,该型号平缝机的缝纫误差率仅0.3%,比国产设备低60%;
6台2018年购入的德国stollcms530电脑横机,保养记录厚达37页,从润滑油更换到针板校准,每一项都有签字确认,
要知道,1995年全国拥有该型号横机的服装企业不超过50家,单台设备市场价就高达120万元。
负债端更显优势:
620万元债务中,580万是政府贴息的技改贷款,年利率仅2.3%,远低于当时民间15%以上的融资成本,且还款期限长达8年,
这在国企改制普遍面临高负债压力的1995年,无异于政策红利的直接倾斜。
职工构成的数据更是让林凡心头一震:
45岁以上老技工占比35%,12人持有“北京市服装制作高级技工证”,要知道,1995年北京全市服装行业高级技工总数不足800人,红星二厂独占1.5%;
更难得的是2位市级非遗“京绣”技艺传承人,京绣作为明清宫廷绣艺的延续,1995年登记在册的传承人仅32人,
其金线盘绣、平金打籽等工艺,正是“笑笑”品牌计划打造高端童装系列的核心技术支撑。
地理位置的优势同样不可复制。
点击读下一页,继续阅读 黄昏后的精彩 作品《重启人生从带娃开始称霸》第138章:亲力亲为,夯实根基