的台灯下，翻着徐瀚飞上次寄来的、一本边角都磨毛了的社队企业财务管理基础，还有他手绘的几张简易报表模板，咬着铅笔头，一个字一个字地啃。那些术语——“科目”、“借贷”、“摊销”、“权益”——像天书一样。她看得眼睛发花，太阳穴一跳一跳地疼，只好用最笨的办法，把书上说的，套到公司眼前的事上，一点点去理解。笔记本上记得密密麻麻，旁边画满了只有她自己能看懂的符号和问号。
第一次正式的董事会，就在这种焦头烂额中召开了。地点就在公司那间简陋的会议室——以前合作社的堂屋，摆上了一张旧长条桌，几把长凳。五个董事，加上做记录的桂花，把屋子挤得满满当当。
凌霜先把这一个月的基本情况和下个月的计划说了说。话音刚落，老张就嘬了下牙花子，开了腔：“凌霜啊，哦不，凌总，”他有点别扭地换了称呼，“咱们这公司开了，规矩是多了，可我咋觉得，办事反倒慢了？以前收菇，我看一眼，手一摸，价钱差不多就定了。现在倒好，要先过秤，再对照那个标准本本看品级，还得填单子，麻烦！效率低了嘛！”
李会计立刻扶了扶眼镜，反驳道：“张董，话不能这么说。无规矩不成方圆。以前是快，可也容易出岔子，混了等次，差了斤两，最后闹矛盾。现在虽然步骤多，但清清楚楚，谁也没话说。关键是，”他转向凌霜，指着带来的几张纸，“成本！凌总，上个月光是各种单据印刷、本子笔墨这些办公费用，就比合作社时期涨了三成。还有，咱们是不是得考虑一下，正式招聘一两个专职的财务和行政？现在这样兼职，长远看不行，容易出错，也不专业。”
王书记坐得笔直，敲了敲桌面：“李会计说的在理。公司就要有公司的样子。我现在最担心的，不是慢，是乱！岗位职责发了，可好些人还没习惯，不知道该干啥、找谁汇报。采购审批流程不清晰，车间生产记录不完整。这些基础制度不夯实，以后规模大了，要出大问题！我建议，下个月重点抓制度落实，每个环节都要检查。”
姜老栓一直闷头抽烟，这时插话：“制度要抓，生产也不能停啊！下个月订单压着呢，按照新规矩来，人手本来就不富余，再这检查那记录的，耽误了生产，交了货，啥都白搭！要我说，有些不是急用的规矩，可以先放放，稳一稳再说。”
你一言，我一语。老张要效率，李会计要控制成本讲专业，王书记要制度铁板钉钉，姜老栓担心生产受影响。各有各的理，也各有各的立场。凌霜坐在主位，听着，记着