没有立刻让桂花去寄。心里堵得慌，又铺开一张纸，胡乱画着，圈圈，叉叉，箭头，像一团理不清的乱麻。
几天后，徐瀚飞的回信到了。信里没有直接回答她“是否力有不逮”的彷徨，甚至没有太多安慰的话。他像没看见那些情绪似的，语气一如既往的平实。
“信悉。首次董事会，情形可想。意见不一，乃常态，因其立场、视角各异。你之处置，已得调和之意，初具斡旋之能，不必过苛。新创公司，千头万绪，欲面面俱到而即刻完善，实无可能。当抓要务，徐图改善。”
接着，他话锋一转，列了几条：“眼下要务，无非数端：一保生产，按时质交货，此乃生存之本；二理财务，收支清晰，成本可控，此乃健康之基；三固质量，标准落实，记录可溯，此乃信誉之源；四稳人心，沟通顺畅，酬劳公允，此乃合力之根。余者，可缓步图之。”
“管理之术，无非‘诚、理、制、序’四字。以诚待人，不偏不倚，可得信任；以理服众，数据说话，可消争议；以制度事，规矩先行，可减随意；循序渐进，步步为营，可免冒进。你天资勤勉，假以时日，必能驾驭。随信附简易生产计划表与财务日报表示例，或可参考。莫慌，凡事皆有初。瀚飞。”
随信果然附了几张画得工工整整的表格。生产计划表分了项目、数量、所需原料、负责人、完成日期几栏；财务日报表则列出了每日主要的收入、支出项。虽然简单，但一下子让凌霜脑子里那些杂乱的信息有了归置的地方。
她反复读着“诚、理、制、序”四个字，又看着那几张清晰的表格，心里那团乱麻，好像被一只沉稳的手，轻轻捋出了头绪。是啊，不能急，不能想一口吃成胖子。得一件一件来，抓住最重要的。
她提笔，开始重新梳理。先抓生产计划和原料保障，跟姜老栓和李叔确定下来；再和李会计一起，把徐瀚飞给的日报表改良一下，先用起来；接着，请王书记和桂花，把最紧要的几条流程——原料入库、领料生产、成品检验——做出最简单的表格和签字栏；最后，她打算找老张和其他负责收购的人，再好好聊聊，既讲清楚标准统一对长远价格的好处，也听听他们怎么提高效率的具体建议。
信，她重新写了一封。没有再诉苦，只是平实地汇报了董事会的后续和她打算着手解决的几件要事，最后写道：“来信收悉，四字箴言，如拨云雾。表格甚好，已着手试用。前路虽难，幸有方向。一切安好，勿念。霜。”
新生的阵痛