an认识很久，他刚去阿美利肯的那个暑假在微软实习，然后不久我就听说了newman。
他们开发的游戏卖的很好，newman和我手下两个员工跳出去自己创业，拳头游戏的推出用户数高速增长。
然后我从newman手里收购了一些拳头游戏的股份，再后来就是quora和newpay的问世。newman和我认识的其他互联网创业者最大的不同在于，他是严格意义上的问题导向型思维模式。
他做的互联网产品，永远是先找到能够满足哪些需求，这些需求里哪些是可以找到盈利点的。
其他互联网创业者中，很多人都是，自己有了一个很妙的想法，他们觉得按照这个想法做出来的产品很棒，肯定会有用户喜欢。
他们在把产品做出来之前，不会认真思考，这个产品解决了什么需求。这种需求在用户群体中是广泛存在还是少部分存在。
目标客户是否有足够的消费能力，他们不太关心这些。
我认识的人里，只有newman严格按照这套准则在做互联网产品，同时在开始做这件事之前，就已经想好了盈利模式。
这真的特别难，我相信在座华国的互联网从业人士们应该知道，要想从用户手里把钱拿过来是多么困难的一件事。
微软内部也有互联网部门，包括msn、hotmail，这些都是互联网服务，我们也会做问卷调查和一些商业调查。用户们普遍认为互联网服务就应该是免费的。
甚至少数用户认为，我使用你的互联网服务，你应该给我付费。
在这样的导向下，互联网公司们想找到盈利模式真的很难。”
比尔盖茨的话，实际上是在抱怨互联网开源共享精神，正是这种精神让微软面临着很多反垄断起诉，这种起诉试图让windows开源。
昨天忘了感谢，感谢杀我别用科学刀的打赏！
本章完
点击读下一页,继续阅读 乌鸦一号 作品《千禧年半导体生存指南》第一百五十三章 风暴效应