与业务部门矛盾颇深。
4.(待观察)叶氏内部其他可能对“启明”合作或“遗产”处理持不同意见，或与上述三人关系密切的中高层管理人员。
汪楠给阿杰的指令很明确：在不触发目标警觉、不触碰法律明确红线的前提下，尽可能深入地搜集这几位人物的过往经历、家庭背景、社会关系、财务状况、投资记录、公开及非公开的言论、学术或职业成果、以及与叶氏、“启明”或其他可能利益相关方(如竞争对手、供应商、特定客户)的历史关联。特别是，留意任何可能存在的、经不起严格推敲的“灰色地带”，比如：早年项目中的决策争议、可能存在利益输送嫌疑的商业往来、未公开的亲属关联交易、学术不端嫌疑、税务或合规方面的历史瑕疵、个人生活或财务状况的重大波动等。
阿杰的回复一如既往地简洁：“收到。目标明确。需要时间，风险可控。初步报告将在两周内提交。”
汪楠知道，这种深度挖掘如同深海探矿，不仅需要技术，更需要耐心和运气。他并不指望立刻就能拿到足以“一击致命”的重磅黑料，但哪怕是一些看似不起眼的、拼图般的碎片信息，也可能在未来某个关键时刻，组合成意想不到的图景。
方向二：通过自身建立的“协作网络”，获取内部视角与软性信息。
技术挖掘能提供硬性的、事实性的“材料”，但往往缺少语境、动机和人际动态这些“软性”却至关重要的维度。而这，正是汪楠试图通过与林悦、郑轩建立更深层“协作”关系所要弥补的。
他不再仅仅将他们视为“潜在的信息源”，而是开始有意识地、以更加平等和“伙伴”的姿态，与他们进行交流。在讨论“星火”项目具体的财务模型或供应链优化方案时，他会更主动地分享自己的分析思路和行业见解，展现自己的专业价值和对项目的深度思考。同时，他也会在看似不经意的闲聊中，引导话题，获取信息。
比如，在一次与林悦核对“新锐材料”某项研发费用分摊的会议后，汪楠没有立刻结束，而是貌似随意地提起：“对了，林悦，上次你说王总(王启年)对那笔市场预研费用的审批卡得很死，后来有进展吗？刘文瀚那边催得急，这个节点卡住，会影响后续实验进度。”
林悦叹了口气，揉了揉眉心：“别提了，王总坚持要看到更详细的竞品分析和投入产出比预测，说现在预算紧，每一分钱都要花在刀刃上。道理是没错，但有些前沿探索，哪能算得那么精确？叶总那边倒是