的围剿竟然没有造成多少威胁。
不过,一开始让钭音吓一跳肯定是真的。
而且,钭音也很快搞出了和筷手一样的数据算法,力求改革,甚至之后还在算法上继续升级,多个兴趣和偏好算法。
很多人喜欢刷大长腿,每天都刷大长腿,其他的都点不感兴趣,然后到了10个视频有8个都是大长腿的时候,就会感慨一句:我这号算是练成了。
自然,最重要的还是钭音一招财气破局。
另外一个世界的2020年,春节那个节点,所有人都知道发生了什么事情,那个时期没办法出门。
也就是在这个点,让钭音有了彻底超越筷手的契机。
那是双方决策者观念造成的。
简单的说就是筷手的决策者是一个极致的产品主义者,特别是靠着acfun整合资源让日活超过钭音之后,更是这么认为,觉的一个产品不应该靠营销,也不喜欢营销。
当时某宝、某京都有过年抢红包活动,某多多更是靠着砸钱的红包雨崛起的,筷手就有管理提议,大过年有特殊情况出不了门,筷手也搞搞红包活动,让用户开心一下呗。
筷手决策者直接说:no。
还专门表述:筷手也注重产品本身,不要过多的进行营销,过度的营销就是产品没有竞争力的表现。
这话是针对钭音的,也在嘲讽钭音。
因为同一时间,钭音已经开始宣传自己的红包活动,大家的都记得那个春节,钭音20亿红包的事,比某宝的5个亿红包活动还大。
甚至还花了6亿请大家看了一部春节档免费电影。
另外还有各类电商补贴,高达15亿。
简单的说,钭音那一个春节据说砸出了60亿给用户玩,把当时的可用资金都砸上了。
事实证明撒币真的很有用,就这一波撒币,钭音做到了让流量暴增,直接扭转了两个平台的优劣。
可筷手的决策者不屑这种撒币营销手段。
最重要的一点,那一年火爆出圈的狮子王让筷手在电商板块后来者居上超过钭音,成为第四个gmv超过万亿的电商平台,让筷手出现了某种错觉,钭音已经是土鸡瓦狗,不足为虑。
这一年他们面对钭音的激增的流量,错误的以为只是60亿钱砸出来的,粘性并不高,很快用户就会回归筷手,又错误的认为他们筷手产品竞争力更高。
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