今天是七月的最后一天，昨天领导来站上开会，总结了建站以来的工作情况，第一个月共转运患者300人次，其中转回本院145人次，第二个月，也就是七月，共转运患者296人次，其中转回本院90人次...我急救站全体员工受到院领导的严格批评，原因是在工作量稳定的情况下，转运回本院的患者数量大幅减少。虽然知道这里面有多方面的原因，其中就包括我们医院的知名度、患者本人的意向、病情的危重程度、调度选择救助距离的远近等等，但是我们所有人在会上都默不作声，没有人辩解，因为上述所有的原因，院领导一清二楚，批评我们只是一种变相的敲打。我们也做到心领神会，大家都选择沉默来配合，这样既维护了领导的威严，也保住了我们的饭碗。但是不管怎样，基调既然定下来了，我们就要无条件的执行，希望今天的任务都是符合标准的病患，都能转回我们自己的医院，这也是我们建设网络急救站的初衷。
一大早，大家按部就班，兴致也不算高，因为昨天刚挨了批评，今天又是本月最后一天，真能把所有病人都转运回来？尽力而为吧！09:40，“咚咚咚”短信响起，“涛哥”和“小丽”也同时拿起了手机，有任务，内容如下：发单时间：20xx年07月31日09:40:44任务号xx0731xx2452，现场地址：xx市第五公交车场门口，联系人：先生，联系电话：0XXX110，主叫：186xxxxxx，主诉：车祸。我们小小的惊讶了一下，连110都那么快出警了，事情看样子有点严重。没有耽误时间，所有人快速上车，小丽回拨电话，很快接通：“喂，你好，我们是120，请问下伤者是什么情况？”对方是个中年男性声音：“我觉得伤的有点重！”小丽立刻追问：“伤到哪里？有没有流血？伤者还有没有呼吸？”对方回答：“头上有出血，病人有呼吸的。”伤到头部，病人有呼吸，伤情可大可小，需要现场去评估。我拿起话筒插了一句：“我们已经在路上了，如果伤者周围环境安全，请暂时不要移动他，如果头部出血多，请拿毛巾或衣物压住一下，我们会尽快赶到。”对方很配合：“我们不敢移动他的，出血不是特别多，请你们尽快赶来。”随后挂断电话，对方虽然急切，但没有听出悲伤，初步判断报警人不是肇事方就是路人，觉得自己现在还有心情去猜测报警人的身份，真是有点不务正业了，自嘲的笑了起来，没有理会小丽疑惑探寻的目光，随手调出车载地图，发现出事地点在南市区，除了一所区医院，就是我们医院最近了，作为省级三甲医院，我们在南市区