户的80%都在使用本地音乐。
这个数据把当时负责把控产品走向的黄明远吓了一跳。
这代表用户很可能就生活在本地的播放器中, 而在线音乐平台的发展必将十分受限。
招聘结束后, 黄明远立刻上报给顾允，打算劝说老板产品的未来一片渺茫，不然不要做了。
为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因，顾允当天就召集人马开了场会。
“老板，市场上已经有那么多音乐产品了，我们干嘛还要做？”
众多高管纷纷表示不理解，各类数据和市场份额摆在面前，显而易见，这是一个波诡云谲的红海市场。
“我设想中的乐园云音乐，主要和市场上的竞品不同之处，有三点。”
“一是寻找推荐的惊喜感，是我们在个性化推荐上一直追求的目标。二是歌单是下一代音乐的承载模式，牛人帮你收集好音乐，你直接听就行了。三是音乐社区，行业内其他产品的属性更倾向是播放器，而我们做的是一个音乐社交产品。”
“作为一个音乐平台，还是要以鼓励更多更好创作，让更好的音乐被发现，甚至提高用户的音乐审美为目标。”
顾允说服了乐园科技的高管们，会议最终决定：彻底放弃“曲库”架构，使用UGC的“歌单”作为底层架构，并且，用算法将歌单个性化推荐给用户。
说服的核心内容很简单，就是一句话：“功能可能会被他人模仿，如果我们只是一个播放工具，别人可以很容易地复制我们的功能。但如果我们是一个社区，我的内容他们无法复制。”
这句话打动了乐园科技的元老们。
入职乐园科技时间长的人，难免会对市场上层出不穷的山寨版教育软件颇有微词，尤其是背靠大厂的竞品作业帮，几乎是原封不动。
只要学习板块更新了新内容、新模块，对方立马跟上，原版搬运抄袭。
互联网的野蛮生长时代，抄袭可以说是根本无法杜绝，甚至某些大厂能够依靠巨大的流量和用户，轻松跟风干死原创。
竞争就是如此简单直接，用户数一旦被竞品超过，挺不过来，就只能宣告破产。
如果不是顾允果断下注《中国好声音》，依靠这款现象级综艺，把曝光量拉到了一个极为恐怖的程度，乐园科技的在线教育板块恐怕同样岌岌可危。
抄袭之外，竞争对手的盘外招一样层出不穷，比如雇佣水军恶意刷差评，同行卧底学***课程资料，甚至结合百度的竞价排名机制，把乐园科技的权重降到最低......
这些见不得光的手段，对乐园科技的在线教育板块收入一度造成了影响，但在顾允的支教视频火爆之后，波动渐渐消弭于无形。
一个老板的社会责任感和担当