活用户能赚多少钱，依此得出一个市场能榨取的最大商业利益。
顾允似乎从不为自己设置思维禁锢。
“大老板认为挑战facebook和google是应该能干成的事。”
宿华在内部会议上告诉所有员工，“对大老板来说，他的愿望很简单，就是要站住脚，然后把巨头踹倒。”
无论其他人有没有人相信，宿华的心里同样火热，他相信抖乐会有这一天。
每到晚上视频会议的时间，宿华都会走出2层东面办公室，来到会议室，找好位置入座。
各个部门的高管会按时出席京城-江城的双周会，会议人数维持在20人，只有中层及以上参与。
大多数时候，屏幕上的大老板顾允，只会用手抚摸他那台笔记本电脑，一边听会议、一边打字，并不说话。
一位在场中层人士回忆称，在顾允留下的稀疏话语中，只有一句至今萦绕在他的脑海。
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顾允说：“跑得快最重要。”
不过，他们不久就发现，出海并不简单，麻烦接踵而至。
抖乐海外的初代负责人名叫周晶锦，是浙省某县级市理科状元，宿华在大学的校友。
宿华很早拉他入伙。
在乐园集团，不管是什么业务条线，一向信奉“新人做老业务”、“老人做新业务”的理念。
周晶锦主动请缨出征国际业务。
顾允在设定目标的时候就意识到，出海需要有国际化操盘经验的成熟经理人。
2013年初，他就拜托宿华招募到了刘新华任负责人，周晶锦向他汇报。
刘新华原是猎豹移动的cmo，早已获得江湖名望和财富自由。
顾允给了这位二代负责人很高权限，从他来第一天，就给予了事业部的礼遇。
国际化事业部是抖乐成立的第一个事业部，它享有独立自主权，这在乐园集团历史上绝无仅有，往后若干年也未出现。
但令人没想到的是，在当时这个还以中台为运转机制的抖乐公司里，事业部成为极大掣肘。
刘新华上任后，迅速推动了四件事——搭建出海架构，设立本土运营，澹化版权纠纷，除此之外，他主导了对抖乐海外版的更名。
一位海外事业部的运营主管认为，在发达国家，让产品最终陷入窘境的是增长。
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