乐园在价格、品类等方面差异化竞争，却难以复制它崛起的速度和规模。
这才是黄铮挺直腰板，告诉顾允，这个阶段拼乐园即使失去微信也不会死的底气所在。
背后的原因，一是没有看到低价拼团的阶段性作用；二是忽视了拼乐园的产品势能；三是低估了拼乐园转型和自我跃进的可能性。
如同无法在短视频领域再造抖乐和快手一样，复制拼乐园的时间窗口已过。
“拼乐园的成长，是移动互联网第三波人口红利的必然结果。”
说到这一点，黄铮无比自信。
第三波人群主要来自三四五线城镇人口，数目有五六亿之多，他们崛起的主要原因是微信，以及红包带来的移动支付。
并且，这波用户更多来自家庭，相比前两波用户，他们承担了中国主流消费的下一步走向。
企鹅觉得，没有了微信，很多人会放弃拼乐园，转投其他电商平台。
但对于三四五线人口而言，即使微信全面封杀拼乐园，一时间他们也无法找到取代拼乐园的下一个电商平台。
拼乐园在这不到三年的时间，已经建立起了自己的护城河。
这或许是淘宝没能抓住机会的原因——独家社交工具的缺失和支付宝使用门槛。
此外，在供给端，同时期淘宝去低端化进程加快，淘宝开始降低对低质量、低价大众商品的流量支持。
“顾总，淘宝有800万商家，能获得有效订单的不足一半。现在来看，出口转内销大潮带来的大量社会过剩产能急需释放，拼乐园就算失去了微信，也依然会成为商家眼中值得一试的平台之一。”
“在新的环境下，消费者需要有一种新的消费场景。”
黄铮续上一杯茶。
顾允点了点头，自打创业开始，两人之间经常会有这种关于未来的讨论。
最初是借助微信场景拼团——这也是拼乐园在短时间内形成传播裂变，用户获取成本非常低的原因。
之后拼乐园迅速进入第一个上升期，创业初期到一个完整年，其单月成交额迅速突破1000万元的大门槛，付费用户突破2000万。
但进入2013年后，拼团阶段性红利已过，很难再达到类似的引爆效果。
“之所以，企鹅有恃无恐用微信来威胁我们，是因为外界将拼乐园当作拼团工具去研究，复制低价、复制拼团。”