冠军，品牌价值更是翻了12倍。
硬是把足球俱乐部的生意经玩出了新高度，竞技成绩和商业赚钱两不误，让其他俱乐部只能干瞪眼。
后来全欧洲都在学他的这套玩法，但说实话，能玩得这么溜的还真没几个。
送走马克莱莱的决定确实造成了竞技层面的失衡，直接导致了“欧冠十六郎”的艰难时期。
但回顾历史，在他执掌皇马之前，这家百年豪门实际上是个相当保守的俱乐部。
而隔壁的巴萨更是极端，当时连球衣胸前广告都不允许出现——“加泰传统”成了拒绝商业化的挡箭牌。
颇具讽刺意味的是，拉波尔塔首次下台的导火索，正是其大刀阔斧的商业化改革触动了俱乐部的“祖宗之法”。
当时巴萨管理层和死忠球迷的反应，活像一群痛心疾首的礼官在哀叹“周室将倾”。
在他们眼中，允许胸前广告犹如诸侯僭越礼制，开发商业赞助好比大夫擅用天子礼乐。
这种将商业行为视为“礼崩乐坏”的保守思维，恰恰折射出足球俱乐部在现代化转型中面临的深层文化冲突。
等反对派罗塞尔等人上台试图恢复旧制时，却发现俱乐部财政立刻就会难以为继。
这正印证了那句老话：祖宗不足法。
如果没有弗洛伦蒂诺和拉波尔塔这两位商业奇才的横空出世，西甲很可能像意甲一样，在全球足球商业化的浪潮中掉队。
这种转型的阵痛，某种程度上是俱乐部现代化必须付出的代价。
“所以谈判时要算给他看，”弗洛伦蒂诺敲了敲桌子，“让他明白，来伯纳乌踢球意味着什么——不仅是工资单上的数字，更是成为世界级球星的机会。”
弗洛伦蒂诺转头对公关总监交代：“和米科谈谈，尽量安排一次来马德里的会面，带他去荣誉室看看。记得让劳尔‘碰巧’在训练，再安排齐达内‘顺路’过来聊几句。”
“这孩子现在心气正高，在摩纳哥顺风顺水，还没尝过真正的挫折。等欧冠淘汰赛出局时，他就会明白.”
巴尔达诺会意地接话：“当你在场上拼尽全力却孤立无援时，才会懂得顶级队友的价值。”
“正是如此。”弗洛伦蒂诺点头，“那时候才是我们出手的最佳时机。听说他和齐祖私交不错？”他转向技术秘书，“让齐达内多和他聊聊，以朋友的身份.说说在皇马踢球的感受。”
点击读下一页,继续阅读 夜之城不养闲人 作品《说了多少遍，踢球的时候要称职务》第四十三章：这就是成名的代价