成也是觉得张正权的建议很有道理，今天的主讲，听罗云说，职称最低的都是副教授，肯定有太多他们可以学的。
周成的知识结构和体系有点杂乱，所以其实也有很多东西可以学。
便道：“手机录制，像素不会很好吧？如果用摄像机的话？那也得专业的人……”
意思就是，这么听一场课，那不是花费和造价都太高了点？
不过，张正权却觉得这样做很好，而且，这些课录制下视频后，他还有其他很多的用途，便道：“简单，我有一些朋友，他们就是专门干这事的，而且他们也是专业的摄影的。”
“听课只要固定机位，简单得很。”张正权想到了解决的办法，瞬间吃得更快更欢了。
他已经做好了后续的工作规划，他现在的学历、天赋想要进大医院，基本上不可能，去了也可能属于草管人命那一类，但是他的知识储备不算差。
作为一个药代或者是器械推广商，绰绰有余，而且还是专业的，能随时上台那种。
而这条路，并不是说说和想想，脑子一热的那种，还是要顾忌发展的，最近张正权看了不少的资料，知道每一家器械公司要想发展起来的第一步，就是先把每个地区的重要人物都认识。
而认识他们最好的办法，对于普通的器械公司而言，就是去塞钱或者请客吃饭，但是，张正权觉得，除了这个外，还有其他更加好的门路，那就是更加深入的了解。
投其所好，便是最好的手段之一。
俗话讲，知己知彼，百战不殆，就好比，如果想往八医院里面打的话，就要搞定蔡东凡和曾异，蔡东凡这里不好入手的话，给八医院临时借几套关节镜的设备，然后从罗云那里下手，绝对是不错的选择。
罗云在关节外科的实力可不弱，有了设备就有了病人，有了病人便有了器械需求，有了需求就有了市场。
于他自己的公司而言，拓展了第一步小业务，对罗云而言，罗云可以一展手脚，这就是双赢。
虽然在前期，公司会亏很多钱，包括器械的损耗，都得自己支付，但是在公司起步的前期，只要能够打开市场的第一步，就是极好的事情。
当然，这件事，张正权不想自己亲自去出面谈，他只在背后，他如果去面对面地跟罗云谈，那么性质和关系必然就变了，以后就不是上下级，老师和学生的关系了。
而是老板和员工的关系了。
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罗云是员工，张正