言权——这与韩国国内包括三星在内的那些企业集团，其实并没有太大的区别。
宽大的书桌后面，安如松将凉咖啡放下，又给自己点上一支烟，这才继续操作起面前的电脑。
电脑屏幕上所展现的文档，是他起草的一份针对ngn未来一段时间的发展规划，准确的说，就是公司在完成第二轮融资之后，需要第一时间去做的几项工作。
投资商的钱并不是那么好拿的，尤其是类似贝莱德这样的财团，他们或许很舍得投资，但却绝不是那种慷慨大方的主，从他们手中拿到的每一分钱，都是要有说法的。
而就目前来说，安如松对ngn公司的下一轮发展规划，主要包括了三个方面。
第一个方面，依旧是继续推动软件的本地化发展策略，本地化其实就是全球化。当前，ngn软件的最大受众依旧集中在亚洲地区，而ngn公司所设立的四个分公司，也主要是集中在亚洲地区。
而在公司完成第二轮融资，得到了足够的发展资金之后，下一步，安如松就计划将整个ngn平台正式向美洲和欧洲推广，从而实现软件用户的全球化跃迁。
要实现这一目标，ngn公司所要做的，可不仅仅是多推出几种语言版本那么简单的，包括服务器的扩容、分公司的设立、本地团队的组建等等等等，这些动作都得相应的做好。
就拿文化习俗这一点来说，东亚人的文化习俗与美洲的人习俗肯定是截然不同的，两者在审美、关注点等诸多方面，也存在着差异，因此，ngn软件中涉猎到的文化内容，可不仅仅是完成语言翻译就完事了的，还得按照不同语种的文化差异做出相应的变更。因此，在不同的区域建立起不同的团队，就是极有必要的一项工作。
正因为如此，ngn公司的本土化策略，就是公司发展过程中的一项长期工作，在安如松的计划中，每一轮融资完成之后，公司都需要拿出一大笔资金，投入到这个工作中去，因为这项工作的完成度，直接关乎到了ngn软件的注册用户数量。
第二个方面，就是软件的移动化转型，说白了，就是将ngn软件从单一的pc端，向移动端的转型。
这项工作ngn公司过去一段时间已经在做了，而且，基于苹果、安卓两大系统的ngn移动端，也已经面世了。但实事求是的说，移动端与pc端毕竟是完全不同的两种玩意，ngn目前的移动端程序，还存着很多的弊端。
其中最明显的一个问题