言权——这与韩国国内包括三星在内的那些企业集团,其实并没有太大的区别。
宽大的书桌后面,安如松将凉咖啡放下,又给自己点上一支烟,这才继续操作起面前的电脑。
电脑屏幕上所展现的文档,是他起草的一份针对ngn未来一段时间的发展规划,准确的说,就是公司在完成第二轮融资之后,需要第一时间去做的几项工作。
投资商的钱并不是那么好拿的,尤其是类似贝莱德这样的财团,他们或许很舍得投资,但却绝不是那种慷慨大方的主,从他们手中拿到的每一分钱,都是要有说法的。
而就目前来说,安如松对ngn公司的下一轮发展规划,主要包括了三个方面。
第一个方面,依旧是继续推动软件的本地化发展策略,本地化其实就是全球化。当前,ngn软件的最大受众依旧集中在亚洲地区,而ngn公司所设立的四个分公司,也主要是集中在亚洲地区。
而在公司完成第二轮融资,得到了足够的发展资金之后,下一步,安如松就计划将整个ngn平台正式向美洲和欧洲推广,从而实现软件用户的全球化跃迁。
要实现这一目标,ngn公司所要做的,可不仅仅是多推出几种语言版本那么简单的,包括服务器的扩容、分公司的设立、本地团队的组建等等等等,这些动作都得相应的做好。
就拿文化习俗这一点来说,东亚人的文化习俗与美洲的人习俗肯定是截然不同的,两者在审美、关注点等诸多方面,也存在着差异,因此,ngn软件中涉猎到的文化内容,可不仅仅是完成语言翻译就完事了的,还得按照不同语种的文化差异做出相应的变更。因此,在不同的区域建立起不同的团队,就是极有必要的一项工作。
正因为如此,ngn公司的本土化策略,就是公司发展过程中的一项长期工作,在安如松的计划中,每一轮融资完成之后,公司都需要拿出一大笔资金,投入到这个工作中去,因为这项工作的完成度,直接关乎到了ngn软件的注册用户数量。
第二个方面,就是软件的移动化转型,说白了,就是将ngn软件从单一的pc端,向移动端的转型。
这项工作ngn公司过去一段时间已经在做了,而且,基于苹果、安卓两大系统的ngn移动端,也已经面世了。但实事求是的说,移动端与pc端毕竟是完全不同的两种玩意,ngn目前的移动端程序,还存着很多的弊端。
其中最明显的一个问题