疗的方向也就完全错了。”
“刚才廖教授也说了，她不敢进针这么深。一般而言，腰穿时的进针深度为4~6厘米，这是标准的说法”
“但大家也知道，进针的过程中会遇到两个阻力点，一个是韧带，一个是硬脊膜。”
“当腰穿针穿过这两个阻力点的时候，会有明显的落空感，当然，前提是你必须缓慢进针，才能感受到这两个落空感。”
“我今天为什么敢进这么深？因为我进入到5厘米左右时，才遇到第一个落空感，我知道，针还没有进入到脊髓蛛网膜下腔，所以我才继续进针。”
“当遇到第二个明显的落空感时，我相信，我成功了，最后的结果，大家也看到了。”
“其实我今天的进针深度并不是很深，大概是7厘米左右。我知道，我的中指一横指的宽度大约1.5厘米，所以我对进针的深度，心中有数。”
“腰穿是我们神经内科医生必须掌握的基本技术，大家一定要熟练掌握，从自己和别人的失败中学习，从自己和别人的成功中学习，不断琢磨，才能不断进步。”
陈浩一番说话，令在场的所有医生心服口服。
医院是知识分子扎堆的地方，每一个医生都认为自己是最好的。能够令他们折服的办法只有一个，那就是你比他们强，是全方位的强。
陈浩在神经内科的威信，从翟向文时代开始，就这样一步步地建立起来，并成为科内同事们仰望和追赶的目标。
二十世纪九十年代末至二十一世纪初，是我国互联网迅猛发展的阶段。
不少大型医院开始使用互联网技术，对医院的诊疗系统和管理系统，进行升级改造，并取得了令人瞩目的成绩。
互联网技术进入医院，已经成为一种不可阻挡的趋势。
地处我国偏远地区的江州医学院附属医院，在二十一世纪初，医院的工作，还停留在人工操作层面，与先进的医院相比，明显存在着工作效率低下、出错率高、纸张浪费等严重弊端。
落后则思变。2004年中，医院决策层决定，在全院范围内，上马大型的医院操作软件系统，这一系统从硬件到软件，从人员培训到系统的调试应用等，繁杂且风险极大。
为了保证医院的日常工作不受影响，医院领导采取稳扎稳打的方法，每个模块，先在试点科室进行试运行。
而在试点科室的选择上，既兼顾病人少的、清闲的科室，