时将其搁置。
经过两个月的试水磨合，云速快递服务站已经找准了业务和盈利方向。
因此，廖威请示，是否要加快扩张速度，将该模式复制到华北、东北、华南和华中地区。
“分阶段，一步一步来，把乡镇的人口、消费潜力和覆盖面积分成三个档位，先从第一档入手。”
陈延森在邮件里回复道。
在击败三通一达后，云速俨然成了民营快递行业的带头大哥。
每日揽件量高达1200万单，承载了全国五六成的业务量，加上电子面单技术和云速快递柜布局，更是让云速坐实了行业大哥大的地位。
顺丰在时效性快递领域虽强，但每天的业务量仅有260万票，市场份额仅占云速的五分之一。
云速快递联盟的成员越多，这些快递公司对云速服务站和云速快递柜的依赖性就越强。
陈延森心知肚明，上面绝不会放任云速快递形成垄断地位，因为这是民生行业。
这也是云速在收编三通一达后，便偃旗息鼓的主要原因。
一份蛋糕，抢下最大块的就行，吃独食容易被噎死。
下午三点时，前台打来电话。
“带她来我的办公室。”陈延森说道。
在听到对方的名字后，他愈发确定，毛超荣和曲芳便是小红书的创始人。
至于现在为什么叫小红裙，其实也很好理解。
一款产品名称，受到发展阶段、融资、收购等外部环境的影响，换个名字很正常。
比如爱奇艺的前身叫‘奇艺’，千度音乐的前身叫‘千千静听’，人人网的前身叫‘校内网’，夭猫商城的前身叫‘桃宝商城’，此类情况不胜枚举。
三分钟后，门外传来‘笃笃笃’的敲门声。
“进！”
陈延森回道。
曲芳在前台妹子的指引下，推门走了进来。
“陈先生您好，我叫曲芳，这是我的个人履历，以及对小红裙的商业方向规划。”
曲芳先是自我介绍，接着递上一沓厚厚的文件。
“小红裙这个名字不行，一听就是以女性用户为主，而且‘红裙’给人一种垂直购物app的错觉，改成小红书吧，rednote，简洁易懂，利于市场推广。”
陈延森往后靠了靠，等曲芳落座后，他才不紧不慢地说道。
点击读下一页,继续阅读 今月曾经照古河 作品《发薪就能变强，我有十亿员工！》第344章 5000万换2000亿，怎么算都不亏！丢了600辆单车？