老板三天两头延迟发放工资，又经常找借口扣员工工资，很多同事都偷偷破坏超市的产品，造成次品之后，再用次品处理的借口购买回去，造成超市消耗率一直居高不下。”
你不拿员工当人看，员工自然不会给你卖命，甚至暗中搞事情。
这也是江淼的经营策略。
钱和福利要给够，不怕留不住人。
加上合理的监督和管理制度，员工的工作效率会非常高，而且也会忍耐公司的严格规定。
一个公司单单是有严格的规定，如果没有配套的钱和福利，绝对是留不住人的。
既要马儿跑，又不让马儿吃草，就没有这样的道理。很多公司说粉公司也搞996之类，却不说人家给的钱足够多。
又比如胖东来超市，人家是真将95%的利润给员工了。
就问国内其他超市哪一个老板会这样做。
海陆丰公司的专营店，表面看起来工资不高，但架不住福利、绩效、补贴、分红、特殊奖励的叠加。
单单是一个住房福利，就不是很多公司愿意付出的。
但是一个超市在北上广深这种大城市经营，如果员工还要自己租房，还要被房东剥削一遍水电费，那工资肯定要给得非常高，才可以让员工觉得这个工作可以做下去；要不然只能是在本地有房子的人，才有可能会来混日子。
通过这种模式，公司让利给了种植户养殖户、员工很大一部分利润，自己就留下一小部分，从而保证了整个环节的高效、低损耗运行。
一斤赚八九毛又如何？
只要销售量上去，年销做到几百亿、几千亿，利润一下子不就上来了。
而且这种让利的效果是带有连锁反应的，种植户养殖户、员工、消费者都获得了利益。
要么是收入增加了，要么同样的工资，却购买到更好的东西。
大批农民和员工收入增加了，他们又可以提供更大的消费力。
而且这些人不会忘记是谁给他们带来利益，他们有钱了，在购买同类产品的时候，大概率会选择海陆丰公司的产品。
江霞看了羊城仓储中心的情况之后，便马不停蹄前往珠三角西部的佛市，开始安排第二家仓储超市的筹备工作。
同时实业事业部副经理高赢则赶去珠三角东部的鹅城，改造鹅城仓储中心，准备在这里开一家新的仓储超市。
另一个负责珠三角