“很稳定，而且功率随时可以调整，从0到36.5千瓦都可以，不过每一次调整功率，都需要半个小时左右的缓冲时间，我们是使用铅碳电池来作为临时调度的。”
“调控条件困难吗？”
“不困难，使用空调和led灯就可以控制。”
杜国标目光之中满是惊讶。
那个有些了解微生物燃料电池的电力工程师，摸了摸鼻子：“如果功率可控是真的，那这个技术非常有用。”
“不知道成本是多少？”
李海涛如数家珍地解释了一下：“我们内部使用，不算研发费用，设备、耗材和维护加起来，差不多一度电一毛钱左右，人力成本方面，则要看情况了，反正规模越大，人力成本就越低，我们这个发电室是人力成本差不多是每度0.375元。”
而类似于奶牛养殖场旁边的发电站，。
其实这种小型发电室，单个电工的极限管理规模，是1000个电池箱，即每天个3～4个电池箱更换电池液。
如果是大型的微生物燃料电池发电站，加上各种辅助设备，一个人可以管理上万个电池箱。
这就是规模效应。
杜国标觉得这个发电室的人力成本偏高：“这个人力成本有点高呀！算下来，你们一度电的成本都来到0.47元了。”
“不能这么算的，我们只是将电工的人力成本摊入发电成本之中，我们仓储中心本来就要配备一个电工的，而且这并不是我们这个发电室的极限，只要将规模扩大一倍，人力成本就会下降50%。”李海涛继续说道：
“我们公司在总部的实验基地，进行过测试，在没有辅助设备的情况下，一个员工的极限管理规模为1000个电池箱，如果借助辅助设备，管理规模的极限可以达到上万个电池箱，。”
“规模效应吗？”另一个电力工程师若有所思。
李海涛微笑着点了点头：“是的，就是规模效应，等我们在隔壁的办公楼装修好，这栋七层的楼房就会全部作为发电室使用，到时候差不多可以布置750个电池箱。”
“你们的发电量用不完吧？”杜国标想到了这个问题。
“我们计划在附近开过一个充电站，到时候还可以可以赚一些钱，当然，规模肯定是一点点扩大的，不一会一下就达到750个电池箱的程度。”
“原来如此，如果作为充电站的配套，那确实不错。”