分厂领导压根不听他的。
黄厂长也曾经想调整人员，肃清厂内风气，却屡屡受挫。
方便面厂要想做大做强，需要进行一次大整顿。
“咱们厂以前的状况你们也知道，要是方便面厂能够发展壮大，工人们能拿到工资，李爱国想当我这个厂长的位置，他尽管拿去。只恐怕人家李爱国不感兴趣。”
黄厂长苦笑道：“你们要是了解李代表这个人，就知道自己的想法是多么可笑了。”
失去了黄厂长的支持，那些领导也清楚自己无力对抗李爱国，虽然不满意，却只能配合。
在那些领导准备离开的时候，黄厂长喊住了负责工厂财务工作的后勤科科长，特意叮嘱道：
“周科长，刘海山是常务副厂长，以前负责购买原材料和为工人们发放工资。他在离职前，你必须要把账目搞清楚。
对了，我记得咱们厂曾经改造过车间，车间内却没什么变化.这个事儿你悄悄查查，别惊动别人。”
“厂长，我已经请专门负责财务的王财务审核了。王财务是老财务，保证不会出问题。”
周科长会意的点点头。
刘副厂长根底深厚，一旦动了他可能引来大麻烦。
最好的办法，就是找到证据，让他把吃到肚子里全部吐出来，给彼此间都留点面子。
黄厂长看着周科长离开办公室，长长的叹了口气。
“看来这个李代表是个实干派，有机会的话，应该跟他好好聊聊。”
在随后的两天时间里。
李爱国和黄厂长以保证食品安全为理由，对方便面厂进行了整顿。
三位人浮于事的领导，被调离了工作岗位，另外食品安全小组已经成立。
李爱国按照前世的经验，搞出了5s制度。
“5s”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场，包括生产现场和人员等管理的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，用在方便面厂实在是在合适不过了。
黄厂长也是老厂长了，瞬间意识到“5s”制度的好处。
当时就如获至宝，命令食品安全小组，全力配合李爱国，在全厂推行下去。
这年月的工人，都把工厂当成了自己家，即使临时工也不例外。
虽然“5s”制度实行起来，难度比较大，但是工人们纷纷尽力配合。