，那就走直营模式。”
“自己开店，那得投入多少钱？”
“不是自己开店，是直接触达消费者。”
杨诚觉得，有必要改变一下便宜老爹的理念，不然的话，等08年奥运会过后，怕是要吃大亏，自己又要被坑了。
传统的批发模式是现在国内市场的主流。
厂家生产后，直接把货卖给各大区的总经销，再层层分销，最后才到消费者手中。
所以，每年都要开订货会。
这样做的好处就是借鸡生蛋，利用经销和分销的钱和渠道资源，在最短时间内，全国各地遍地开花，甚至可以下沉到偏远的县城。
厂家在这种情况下，只需要管好生产和打出品牌。
但它也有很要命的弊端，那就是品牌方和消费者之间，隔着层层的经销和分销。
也就是说，品牌方是不知道消费者想要什么，市场反应会很慢。
另外，品牌方对经销商和分销商的控制力不强，有时候甚至没有约束力。
例如有些经销商和分销商拿着品牌授权，暗地里真货假货混着卖，对品牌影响非常大。
直营模式并不代表所有的门店都是品牌方自己开，而是由品牌方来统一运营，全国联网。
好处就是能够做好品牌，快速响应市场，掌握消费者的真实需求，实现产品更新和价格调整。
但坏处也存在，就是开店速度远不如批发模式。
就目前而言，能做好一二线城市就很不错了。
在行业高速发展阶段，批发模式非常好，能迅速爆兵，抢占更多的市场份额。
可08年过后，随着经济危机和产能过剩，批发模式的死穴暴露，会收割一大批运动品牌。
所以，杨诚的想法是，08年之前，高端品牌推直营模式，积累经验，培养人才，主品牌继续扎根批发模式，赚取高速发展的时代红利，但随时做好切换赛道的准备。
杨建国听了杨诚这一席话后，立马也意识到直营模式的必要性。
至于说了，开店慢，这对高端品牌来说，反而不是问题。
“如果要谈茵宝，那就要尽快，现在茵宝的处境一年不如一年，在曼联被耐克挖走后，茵宝手上有影响力的球队就剩下英格兰国家队、阿贾克斯和切尔西。”
杨诚如果没记错的话，切尔西也应该会在一两年内抛弃茵宝，转投阿迪达