联深陷债务危机，但至今还没破产，也不知道阿伦列农卖不卖？
如果能签下阿伦列农，那就爽了。
右边路有这样的一把尖刀，负责套边和下底传中，拉开防守宽度，那里贝里在左路和左肋是真的能够起飞的。
除此之外，球队的板凳厚度也需要加强。
很多球员都无法适应，甚至包括钱伯斯、巴普蒂斯特、霍尔兹沃斯和李威廉森等人，都有些跟不上球队进步的节奏。
这些球员到了英冠，怕是很难再倚重和信任。
在这种情况下，杨诚就需要换一批人。
所幸，球队在上赛季的英乙表现出色，这批球员应该能卖出一些钱。
俱乐部运营是一件很大的事情。
甚至，比所有球迷所想象当中的更大。
它不仅仅只是球场上的11名球员和主教练，而是一个相当庞大、复杂、专业化程度越来越高的组织。
杨诚前世执教曼城的时候，就为曼城打造了一整套完善的体系，人数多达300人。
这里面涉及到很多的部门，每个部门负责不同的专业领域，彼此分工，相互协作。
穿越以来，杨诚一直都在致力于对贝斯沃特中国人的经营体系的构建。
不仅仅是行政部门，还有足球部门一样如此。
就跟所有现代化企业一样，行政也好，足球也好，都离不开三大环节。
选拔(招聘)、培养、发展路径的构建。
从足球角度来看，如何选择一个最合适最好的球员？
引进之后，如何培养？
培养的同时，如何为球员打造出一个可持续发展的路径？
球员如此、雇员如此，甚至大到整支球队，整家俱乐部，都是这样。
而这背后是包括青训、球探、医疗、营养、心理、数据分析等众多部门的协同合作。
这就需要一个人来连接、沟通和协调。
早在去年，杨诚就已经开始联系了。
当他前往剑桥联，签下戴夫基特森时，凑巧就遇到了在剑桥联卓越青训中心工作的丹阿什沃斯。
这可是他的老熟人了。
杨诚前世，英格兰青训的崛起，国家队成绩的飙升，背后都离不开丹阿什沃斯的助力。
他为英格兰足球撰写的英格兰dna一书，彻底改变了英格兰足球。