、信息化的球探网络。
在丹阿什沃斯升任足球总监后，他的青训主管位置就由原来的发展教练马特克罗克担任，后者在过去这一年半的时间里，表现出了很强的工作能力。
首席人才官迈克里格也没有变动，但跟加里沃辛顿一样，加薪加权。
尤其是开始介入一线队的工作。
这也同样是要减轻杨诚的担子。
在过去，贝斯沃特中国人的管理体系还不够完善，大大小小很多事情都是杨诚说了算。
说好听点，这叫决断。
说不好听的，这就叫做大权独揽。
过瘾肯定是过瘾，但累也是真的特别累。
尤其是在球队升入英超之后，事情越来越多，越来越繁杂。
所以，杨诚现在就把自己手头上的一些权力，分散到足球总监和首席人才官两个岗位。
但两者又是有所不同的。
首席人才官更多是偏人事。
譬如，俱乐部某一位教练要离职了。
这时候，首席人才官就需要在最短时间内，拿出一份候选人名单，确保球队运作的稳定。
经过了这一轮改革后，贝斯沃特中国人现在的整个管理团队已经颇具规模了。
而且专业化程度很高。
开会的内容就是总结过去的2005年，展望未来的2006年。
杨诚对球队目前的发展很满意，亚当克罗泽和奥马尔贝拉达的商业计划正在稳步推进。
青训学院、球探部门、医疗中心、数据分析中心各个部门的预算，都被夏晴安排得井井有条。
克里斯亨特上手极快，一下子就圈定了3座青训中心，一座在伦敦的东北，一座在伦敦的东南，还有一座则是在大伦敦的西南。
这三座都是破产了的青训俱乐部，场地也符合杨诚的要求，价格都十分划算。
但是否买下来，还要再详细考察和研究一番。
毕竟，建设卫星训练中心是一项长期战略，选址就显得格外重要。
克里斯亨特还负责布伦特训练基地2期工程的建设，进展也基本符合预期。
初步估计，06年年底到07年年初，就能正式投入使用。
与会的众人在听完各自的汇报之后，都对俱乐部目前的发展感到很满意。
甚至很惊讶。
不到3年