是沟通问题。
一名球员受伤，背后就牵扯到了许许多多，甚至几乎牵涉到所有的部门。
这就会造成很严重的沟通成本上的问题，甚至相互推卸责任。
以前，教练组就这么几个人，大家一起商量着办。
可现在呢？
每一个部门下面都有好几个人，少的两三个，多的四五个。
就好像上次亚亚图雷受伤，大家坐在一起开会，就需要杨诚坐镇。
那如果没有杨诚呢？
哈，不用说，一定是相互推诿。
一个简单的，中等程度的肌肉拉伤，可以牵涉到很多部门。
这边说你体能组训练强度大了，那边说你们营养专家是不是给他吃错东西了，还有一个会说你们数据出错，甚至有人会说，你们医疗组的预防没做到位
这是非常现实的！
几乎所有企业，发展到一定规模后，都会出现类似的问题。
所以，杨诚的意思是，咱们以后就是统一的部门，运动科学部。
你们几个部门头头全都在这个部门里，球队要做什么事，大家商量着办，科学分工，出了问题，谁都别推诿。
有问题，首先要做的不是推卸责任，而是找出一个解决问题的办法。
这些事情，本来是杨诚一个人就能决断的。
但他还是想要推动部门改革。
因为他不想重蹈弗格森的覆辙。
他在，那当然一切都好说。
可他不可能总在这个位置上待着吧？
再说了，他一个人能有多少精力，去做这么多事情？
他就不能去干一点富二代的本职工作？
例如，泡个妞，约个会？
聪明人动动口就行了，别累死累活的。
当然，像贝斯沃特中国人一线队，总共三十多个雇员，还可以这么干。
要是以后人数再多，那就要再想办法了。
除了成立运动科学部门外，杨诚还决定在竞技部门和行政部门，开始推行无纸化办公。
杨诚会专门聘请一名助理，负责记录各种会议，并整理和摘要，便于留存、记录和通知。
所有人直接用手机或笔记本办公，加群，有事直接群里沟通。
贝斯沃特中国人的教练组有一个特点，那就是年轻。
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