环保集团之蓝图，下辖科技、工程、设备、咨询、监测、评价、设计诸领域，分而治之，各领风骚。
设想学子各执一司，导师总领集团，因系大学生创业，故每司可获万元补助，总计十万之巨。此资金既得，网络宣传随之而起，与百度、360、今日头条等联手，日耗二百，月则六千，十月广告之资，耗六万矣。
至此，正大教授已布三局：一有十司加一平台之基，二有十万启动之资，三则广告一年，声势已张。问其囊中尚余几何？答曰：约四万金。此四万，当用于样品之制作，盖二十五至三十五之龄，样品乃立足之本。至若五十之年，声名远播，样品自不待言。
生态集团，环保与环境测评兼擅，污水设备、监测、设计无所不能。学子所需，集团皆能应之。此乃正大教授所述之大概。
师者引领学子创业，会见客户，不拘于室，成本几无。然问及薪资社保，师亦需禄以养身，此乃正大教授之肺腑之言也。
昔时，正大先生初涉商海，其创业之始，成本已非轻负。彼时，须立五十万注册资本之公司，实缴方可，而先生则借资以成其事。反观今朝，认缴资本跃至三千万之巨，实缴竟可为零，工本费亦随之遁形，官府但凭一纸承诺，即颁营业执照。持此照者，可携广告商扬名立万，名片亦可随意印制。忆往昔，正大先生营商之道，一盒名片八金，产品初创之时，江城之地，唯公司名称核准尚属无偿。
彼时，正大先生欲创焚烧炉业，专攻环保之道，故焚烧炉即为垃圾处理之利器。先生先思字号，遂有“江城三无焚烧炉有限公司”之名，寓意深远，其中“无”字尤为精妙，此名遂为先生暂得，享六月之权。于是，先生以十五或十八金之资，印制半盒名片，因名片之价，上乘者三十金，中品二十，下品则十八耳。先生更妙策，仅以十金予印坊，换得二十张名片为样，先行试水。
字号既定，先生即以公司之名，遍访客户，探寻焚烧炉之需求。若遇有意者，再行注册不迟，此乃压缩前期成本之妙计，试错成本愈低愈善。今之正大先生，专攻大型创业，其个人或团队项目，试错成本颇高，故先生每言及此，皆强调试错之重要，而众人往往闻其表而未见其里。
正大先生四处宣讲，故事虽引人入胜，然听者多未窥其深意。故先生简而述之，直指核心：未知产品市场接受度如何，医药、生活、化工焚烧炉，何者能售？此皆未知之数，唯有不断试错，方能明了。然试错亦需策略，成本须降至最低。