萧泓是一个非常细心的人。
或许是因为他的工作，就是人力资源管理，让他习惯性的去琢磨人。
江晨今天开高管会。
从一开始就在不断的强调团队、团结。
甚至不自觉间，
江晨还用上了一些团队管理的小技巧。
比如对团队每个人的激励、强调包容的团队环境、为团队指明愿景并让员工参与制定
萧泓看在眼里，
惊讶于江晨的娴熟手腕之余，自然也明白了江晨的心思。
他明显在雕琢团队的雏形！
很多事情，其实是潜移默化，在第一次的时候，就已经确定好了各种潜在的规矩！
所以萧泓很自然的改了口。
“江总”到“rich”，
这可和私下里随意称呼不一样。
高管会上，很正式的这样一说，一答，其实就是打造公司团队文化的第一步！
在这一刻，
萧泓也在晨星这个全新的团队里，找准了自己的定位。
帮江晨对晨星团队塑造的“辅助者”。
相比业务，
反而是这种一点一点的，从头打造出一个成功团队的感觉。
更让萧泓有成就感。
江晨和萧泓之间的默契。
在座的众人中，除了远在上海，通过电话会议方式参与的张勇略有所感。
其他人职场经验不足，并没有察觉。
反而是萧泓的“抛砖引玉”，引起了大家的热烈讨论。
“娱乐是不是不太好？
不如叫互联网增值业务提供商？”
“游戏属于娱乐产品，没问题啊？”
“互联网娱乐内容提供商，这里面社交怎么体现？中国领先的社交服务商？”
“社交服务？感觉怪怪的啊！”
一番讨论之后，
大家投票表决，由江晨最后拍板。
确定下来，公司的愿景使命：
使命为“通过互联网服务提升人类生活品质”，愿景为“科技创新，用户为本”。
江晨最后总结道：
“有人说，人在这个世界上，要为自己的生命追寻意义。
我认为，创办一个公司，用商业的手段谋生，也要追寻它的意义。