我们鼓励一切创新，
无论是技术创新、产品创新，甚至管理创新。
我们要把创新，奉为圭臬。”
经过公司愿景、使命、价值观的讨论。
可以明显看到，
在座的众人之间，
变得和谐和亲热了许多。
这就是一个塑造企业文化的过程。
用愿景和使命来凝聚人心。
用价值观来规范人心。
形成一个大家共同信奉，并自觉维护的企业文化
一个具有战斗力的团队，
就初步塑造成型了。
接下来，只要在一次次的市场竞争中，取得一次次的胜利和成功。
用成功来浇灌信仰。
这个团队将会更加团结稳固。
最终牢不可破！
最后一个议题，
是确定公司的组织架构。
晨星体系，
是江晨当初因为业务方向，而分别设立的一个控股公司+三个子公司。
之前不过是空壳，
现在就需要把架子给搭建起来。
经过讨论，
考虑到未来还有合并的可能
最后决定还是一步到位，直接按照集团公司的组织架构来梳理：
江晨为晨星控股董事长。
同时兼任三家子公司的ceo。
张小龙为晨星控股副总，同时兼任晨星科技副总裁，负责产品和技术；
萧泓为晨星控股副总，负责三家子公司的人力资源管理和行政。
等同于上调集团。
各子公司再分别招聘人力资源总监和行政经理，同时向子公司主管副总和萧泓汇报。
叮当为晨星控股副总，同时兼任星游公司副总裁，主管游戏业务。
张勇为晨星控股财务总监，负责三家子公司的财务管理。
徐苗苗为晨星控股行政总监，负责三家子公司的行政管理。
两人同样是上调集团。
其他人基本职位没变化，
毕竟现在无论星游还是晨星科技，业务都还没有正式开始，接下来都会忙于各自子公司的工作。
说白了，
江晨先把人事、财务、行政。
三个不