，但随着交流的深入，张农也逐渐适应下来。
这段时间他也算是成长颇多，带着团队在各个大学推广外卖，嘴皮子没少练，如今跟裴清兰交流，也没有太露怯。
哪怕徐行不在场，张农也能正常应对裴清兰的各种基本问询。
而从十月份吃了么外卖在闵大校区上线，到目前为止，吃了么已经攻破了四十一所沪市本地大学，完成了基本的覆盖。
总计用户已然达到了五十万左右，每天的订单量就多达数万份。
别看这个数字对比群星公司旗下其他的游戏或微讯而言十分渺小，要知道，这可仅仅只是沪市本地大学内的用户量和订单量。
即便只是奔着覆盖全国大学的目标去，未来也至少是个数百万的量级，更别说朝着大学以外的领域扩张了。
只不过目前为止，国内还没什么人把目光投向外卖这个行业。
尤其是腾信阿里这边的巨头，都把目光放到了更广阔的“团购”业务上，阿里也正依托着刚投资的美团攻城略地。
另一边，大众点评也在野蛮生长，比美团的崛起时间更早。
只不过这会儿腾信还捣鼓着自己的团购网站，跟国外一家专做团购的外企合作，目前看来收效甚微。
大概要再过一两年，腾信才会放弃自己做团购，转而选择投资大众点评，与美团展开对拼。
而就在这样的局势之下，美团参与到外卖行业，已经是2013年底的事情，某度外卖更是要追朔到2014年下半年。
在这之前，几乎可以说就是吃了么外卖的黄金发展时期。
不过，有时候先发制人未必就是好事儿。
尤其像是外卖、打车这类业务，相比市场占有率，用户习惯的培养也十分关键。.再加上手机硬件和网速的制约，很多东西有时候后发制人，也是一种优选。
因为越是前期的发展，就越是考验团队开拓市场的能力，期间会有各种大量的试错成本掩埋在下面。
而后来者就没这种顾虑，往往能够直接复制前者的成功经验，依靠最简单的撒钱战略就能斩获大量战果。
只不过对于徐行而言，一旦身为先行者的试错成本几乎为零，那就等于是零压力的抢占市场了。
关键问题只在于推广的速度和效率。
这里面，除了要用对人和策略之外，最简单但是又最难搞的，就是钱。
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