，2014年之前，苏富比金融服务主要的资金来源，是拍卖行获取的拍卖佣金。而2014年之后，苏富比为金融服务部门建立起了一个专门的资本结构，利用专门的循环信贷额度来获取借款，并提供给客户做艺术品融资之用——换句话说，就是苏富比以前借钱是用自己兜里的现金，后来借钱，是先找银行和其他金融机构借，借到了再给客户发放。
金融机构乐意给此类交易提供资金，因为他们知道苏富比和佳士得这两大拍卖行，手里攥着的全是经过筛选和审核的超高净值客户，这些人融资不是因为没那么多钱，而是手里的钱另有他用。退一万步说，哪怕没钱了，他们名下通常也会有琳琅满目的各色资产可以作为抵押物，基本上不用担心坏账的问题。
苏富比乐意客户用这种方式从他们这里借贷，因为拍卖佣金毕竟只是一次性收入，而通过循环信贷出借的资金，产生的息差却是长期收入，作为一家在纽约证券交易所公开交易的上市公司，他们需要这种亮眼的数据来妆点自己的财务报表。
最重要的是，大部分客户也乐意使用苏富比的融资服务，这家拍卖行屹立潮头浪尖272年不倒，本身就是一块令人安心的金字招牌。另外，每笔贷款，苏富比提供最低拍卖评估价的40-60%作为贷款。更珍贵的艺术品，像韩易的这幅阿黛尔-布洛赫-鲍尔夫人肖像二号，苏富比甚至可以将贷款额度提升到70-80%。放款时间也很快，协议签署之后，一到两周时间内贷款就能到买家的户头。
而且，苏富比发放的贷款里，有三分之二都是没有绑定委托协议的。
也就是说，你从苏富比贷款买的东西，想要转手出售的时候，交给佳士得，或者其他拍卖评估价更高，手头客户意愿更强的画廊，也是完全没问题的。只要能收回贷款，苏富比不会有半分怨言。
因此，对于艺术品买家，特别是天价艺术品买家来说，类似的融资服务，好处远远大于坏处。
但对于韩易来说，情况就恰好相反。融资的坏处，远远大于好处。
归根究底，原因就三个字——不够爽。
把自己要买的艺术品抵押给别人换取贷款，不够爽。
拿别人的钱来买东西，更不爽。
而且
拿别人的钱来买东西，还能算得上是自己消费吗？
还能返现吗？
韩易不清楚，但他不想贸然尝试，特别是不想拿这笔1.5亿美元的交易来