，并且签约时长不能少于25年。我的意思是，这相当于你得花钱收购悦榕庄的少数股份，没有关键决策权，还得给他们提供三处优质的物业，把物业改造成他们觉得满意的模样，并且交付给他们使用至少四分之一个世纪这么苛刻的条件，怪不得他们这么多年都走不出亚洲。”
宝岛姑娘把自己说得气鼓鼓的。
“在这么高风险的事情上面，他们真的是一点险都不愿意冒，全都想转嫁到投资者身上。你也看到他们去年的业绩了，收费服务项目的总收入5809万美元，其中酒店收入仅占36%，也就是2091万美元左右。其中，美洲这边只有两家店，都在墨西哥。一家在卡波，一家在玛雅哥巴。两家酒店加在一起，房间总数162间，年营收只有470万美元，平均每间客房收入79美元。”
“而文华东方在美洲的平均每间客房收入呢？我刚才查了一下他们的年度报告，在北美地区业绩最差，物价也最便宜的华盛顿dc，是191美元。在迈阿密，是271美元。而在纽约，是694美元！哪怕是文华东方全世界范围内去年表现垫底的吉隆坡店，平均每间客房收入也有81美元，而且这还是在内部改造了好几个月的情况下达到的数据。2014年，吉隆坡的这一数据，是124美元。”
“哇噢。”即便已经对实际情况有所掌握，但经过徐忆如这番详细剖析，悦榕庄冲出亚洲的困境还是让韩易有些讶然，“我知道他们在美洲和欧洲表现不佳，但没想到竟然能差到这种程度。”
“这就是因为这个品牌的地区化烙印太明显了。”徐忆如斩钉截铁地做着总结陈词，“没人会想要在卡普里岛或者阿斯彭住悦榕庄，就像没人去曼谷会想住帕萨拉夸一样。这些度假胜地有自己的自然栖息地，我们必须尊重这一点，让它们保持原样。就像你自己说的，易，你不是每个行业和每个公司的救世主。你没有义务将悦榕庄打造成为一个全球性的品牌，特别是在他们提出这种合作条件的前提下。”
“放心，我不会同意他们那些条款的。”韩易冲徐忆如绽出一个宽慰的笑容，“但我也不会用生硬的态度拒绝我会让安托万跟他们慢条斯理地磨下去，直到他们找到更合适的合作伙伴，然后再‘遗憾地’终止谈判。毕竟，你也说了，他们在东南亚有天然的竞争优势，也许有一天，我们也会在那些地区跟悦榕庄展开合作。”
“当然不应该生硬地拒绝。”徐忆如表示认同，“毕竟这也是凯雷集团牵线的合作吧？”