这意味着，接下来他无需动用现有资金，便能在艺术品与文物收藏的天地中大展拳脚。
给小如送礼物的时候，韩易本来就萌生了成立一家艺术基金会的想法，只是当时苦于同时进展的项目太多，资金战线拉得太长，精力也捉襟见肘，所以这大半个月以来，一直有点举棋不定，不知道是否该把这颗子落下去。
而现在，备忘录的这份馈赠犹如雪中送炭，给了他开拓新领域的必要动力与充分理由。
更令他惊喜的是，备忘录竟直接列出了十家在艺术收藏领域积淀深厚的金融机构供他选择。
这其中，有两个名字，格外吸引眼球。
高盛，以及摩根士丹利。
它们之所以脱颖而出，并非因其在艺术投资领域比其他八家更胜一筹，而是源于它们另一项让韩易看重的能力。
制衡凯雷集团与大卫-鲁宾斯坦的能力。
毋庸置疑，那份由凯雷集团管理，总价值3.99亿美元的投资组合，为瀚音乐的内循环生态构建带来了莫大的助益。而因为该投资组合所结识的凯雷集团掌门人大卫-鲁宾斯坦，也成为了韩易事业草创时期的引路人。
但随着韩易的商业版图不断扩张，鲁宾斯坦的弦外之音也愈发明显：他不仅想在关键节点上卡位施压，让凯雷在瀚音乐内部扮演更核心的角色，更试图用韩易为投石问路，深入由华尔街其他巨鳄掌控的娱乐投资领域。
这一切不仅源于韩易日益增长的资产价值引来了鲁宾斯坦的垂涎，更因为后者认为，无论在国会山还是华尔街，韩易都唯有倚仗他这一座靠山。
既然无可替代，自然有恃无恐。
因此，备忘录此时送出的奖励，堪称及时雨。
摩根士丹利，资产管理规模4170亿美元，全年净收入346亿美元。董事会执行主席与首席执行官詹姆斯-戈尔曼，同时兼任纽约联邦储备银行董事、美国联邦储备委员会联邦顾问委员会主席、纽约市伙伴关系联合主席、大都会艺术博物馆商业委员会联合主席，华盛顿特区证券业和金融市场协会主席，以及哥伦比亚商学院监事会主席。
高盛，资产管理规模1.38万亿美元，年净收入306亿美元。与摩根士丹利不同，高盛刚刚确立了“一老带二新”的三巨头架构——现任ceo在抗击淋巴癌的同时，着力培养两位潜在继承人，并最终决出一位胜者。
董事会主席兼首席执行官劳尔德-贝兰克梵，