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3.争取政策与资源支持：与地方政府合作，寻求法律和政策上的保护，为企业争取更多时间和空间。
苏小婉决定从稳固现有客户基础入手。她亲自带领市场团队，分析了泗科酸野厂核心消费者的特点。结果显示，泗科酸野厂的主要客户群体以35岁以上的中青年为主，他们不仅注重产品的品质，还对地方文化有较强的认同感。
针对这一点，苏小婉迅速调整了营销策略。在原有产品包装的基础上，新增了“传承非遗技艺”标签，并邀请了一位知名的地方文化学者拍摄了一部专题宣传片，讲述酸野的历史渊源和背后的匠心故事。
这部宣传片上线后，迅速在社交媒体上引起广泛讨论。一些消费者在观看后深受触动，纷纷表示要支持泗科酸野厂的产品，并呼吁其他消费者一起抵制低价倾销行为。
与此同时，苏小婉决定对部分产品线进行优化，将泗科酸野厂的核心产品分为两个梯度：
第一梯度为“高端精品系列”，主打非遗文化、限量制作等高附加值特色，定价维持中高水平，目标是打动文化爱好者和中产消费者；
第二梯度为“基础普及系列”，简化包装设计并调整原料配比，确保质量的同时降低成本，使其能够与低价产品进行直接竞争。
“我们不能全盘迎合价格战，但也不能放弃中低端市场，”苏小婉解释道，“通过分层定位，我们既可以保住高端市场的品牌形象，也能让低端市场的消费者感受到我们的诚意。”
为了让整个团队保持斗志，苏小婉特意组织了一次内部激励活动。她向全体员工传达了企业当前所面临的困难，也强调了这场价格战的重要性。
“大家不要害怕这些挑战，”苏小婉站在台上，眼神坚毅，“我们之所以能够走到今天，是因为我们有共同的目标和信念。这不仅仅是一场市场竞争，更是一场关系到五一村未来发展的战斗！”
她的话引起了全场的热烈掌声。许多员工在活动后纷纷表示，尽管当前形势严峻，但他们相信，只要全厂上下团结一致，一定能够挺过这次危机。
随着初步措施的推进，泗科酸野厂在短时间内实现了客户群体的稳定，同时也在低端市场上重新找回了一些失地。然而，苏小婉清楚，这仅仅是开始。
她站在办公室的窗前，看着工厂里忙碌的身影，内心深处充满了复杂的情绪。她知道，价格战的威胁远未结束，而接下来的路，也将更加艰难