短期的反击，更多的是要借此机会转危为安，真正把品牌和企业的核心竞争力建立起来。
“我们不能再局限于应对王振东的攻击，”苏小婉在一次会议上严肃地说道，“我们要从根本上改变局面，确保未来的可持续发展。”她深吸一口气，“不仅仅是要修复现在的舆论危机，还要通过创新来保持领先。”
团队成员们在会议桌旁认真聆听，他们知道，这不仅仅是一次危机的应对，更是一次战略的调整，甚至是一次反击的机会。
经过深思熟虑，苏小婉决定将泗科酸野厂的品牌形象进行全方位的升级。这不仅仅是对外界舆论的反击，更是树立泗科酸野厂在消费者心中牢固地位的一步棋。
“我们不能仅仅依赖传统的产品优势，必须借助文化的力量提升品牌价值。”苏小婉回忆起之前的非遗技艺大赛，那场赛事虽然取得了不错的市场反响，但她认为远远不够。品牌不仅要有过硬的产品，还要有独特的文化内涵和历史背景。
于是，她决定加大对五一村地方文化的挖掘与整合，将泗科酸野厂的品牌与乡村文化深度绑定，打造出具有地方特色的“乡愁品牌”。这一品牌战略不仅仅是为了迎合市场需求，更是为了让五一村的乡村振兴战略更加深入人心。
“我们要做的不仅仅是卖产品，我们要卖的是文化与情感。”苏小婉坚定地说。
为了实施这个计划，苏小婉加强了与其他中小企业的合作。她通过跨界合作和联盟的方式，成功与多家乡村品牌合作，形成了合力抗压的战略体系。与农业、手工艺等领域的合作，不仅增强了泗科酸野厂的市场竞争力，也为其他乡村企业提供了良好的示范和支持。
“如果每个小企业都能团结起来，我们不仅能打破外资的压制，还能共同成长。”张麻子提出了一个新思路，“合作而非单打独斗，才能真正实现集体的崛起。”
在这一过程中，苏小婉不仅仅是品牌的建设者，还是乡村振兴的推动者。她通过和当地政府的密切合作，争取到了更多的资源支持，将五一村的特色手工艺品、乡村旅游等发展项目纳入了全国乡村振兴的试点计划。这个计划不仅帮助泗科酸野厂稳住了本地市场，还为整个五一村提供了发展机遇。
尽管泗科酸野厂已经开始逐步稳定，并取得了初步的市场突破，但王振东显然不会轻易放弃。他通过代理人不断对泗科酸野厂的工厂进行恐吓，甚至通过网络散播关于“乡村企业无法抵御国际竞争”的消息，试图动摇苏