“林记快点”的快速扩张引起了市场的震动，也让行业巨头“早鲜到”倍感压力。作为深圳区域市场的资深餐饮连锁，“早鲜到”长期占据早餐市场的领导地位，凭借低价策略和稳定的供应链，几乎垄断了白领快餐的需求。然而，“林记快点”以优质的食材和创新的餐品设计赢得了口碑，逐渐动摇了“早鲜到”的市场份额。
在一次行业研讨会上，“早鲜到”的运营总监李志豪公开向林粤生发难：“林老板，听说你们最近风头很劲啊。不过，在餐饮行业，稳定性才是硬道理。做得快不等于做得好，千万别光顾着冲销量，忘了基础服务。”
会场内一阵低笑，许多人都暗暗关注两大品牌的竞争走向。然而，林粤生却面不改色，语气沉稳地回应：“李总说得不错，基础服务确实是重中之重。但我相信，只要用心做好每一道菜，服务好每一位顾客，‘林记快点’的成长就不会是昙花一现。”
这番话不仅展现了他的自信，也赢得了在场许多业内人士的认可。
当晚，林粤生独自回到办公室，脑海中响起了熟悉的系统提示音：
新任务触发：成为深圳区域早餐市场的龙头企业。完成条件：提升顾客满意度至90%，市场占有率超越“早鲜到”。奖励：品牌管理技能+500点经验值，解锁“长期发展规划”功能。
他看着任务内容，暗暗握紧了拳头。这不仅是对品牌的挑战，更是对团队的考验。
为了赢得顾客信任，林粤生决定从服务入手。他组织了一场全体员工的培训会，提出了“3s服务理念”——“微笑(smile)、速度(speed)、满意(satisfaction)”。
“我们不仅要做出最好吃的早餐，还要让每一位顾客感受到我们的真诚。”林粤生在会上说道，“无论是堂食还是外卖，每一个细节都决定着顾客对我们的印象。”
叶婉婷作为运营主管，也在会后提出了具体的执行方案，包括推出顾客意见反馈机制、加强员工培训，以及为vip客户提供个性化定制服务。
几天后，一位常年在“早鲜到”用餐的老顾客意外走进了“林记快点”的新分店。这是一位银行职员，平时忙于工作，选择早餐的标准只有一个——方便。然而，当他尝到“林记快点”的特制白粥和鲜虾肠粉时，却被食材的新鲜和口感的细腻打动了。
“这家店不错，比‘早鲜到’更用心。”他心想。
第二天，他又带着几
点击读下一页,继续阅读 摸鱼小郎君 作品《粤味争锋：厨神系统崛起》第75章：从深圳到华南的跃迁