2.阶段二：欧美市场推广
在欧美地区开设旗舰店，提升粤菜在当地的品牌认知度。
针对当地消费者需求，推出以健康、低脂为主题的粤菜套餐，满足欧美人群对于健康饮食的需求。
通过与当地知名食品品牌或餐饮集团合作，提升粤菜在欧美市场的渗透率。
3.阶段三：全球化布局
在全球范围内进行品牌宣传，并根据不同市场的特点调整产品线。
开设国际连锁餐厅，并通过电商平台进行在线销售，确保品牌在全球范围内的覆盖。
林粤生清晰地列出了未来三年的国际化战略规划，并为每一个阶段设定了具体的市场目标和业绩指标。在这个战略的背后，林粤生不仅依靠系统提供的数据和市场调研结果，更加注重了品牌定位、消费者需求以及合作伙伴的选择。他相信，只有在正确的市场定位下，才能让粤菜真正打入全球餐饮市场。
在林粤生详细阐述了这一战略后，会议室内陷入了短暂的沉默。几位核心高管低头沉思，显然在消化这份庞大的战略计划。过了一会儿，李晨飞率先开口：
“林总，这个计划非常详细，并且目标清晰。我认为，我们已经有了相当的基础来支持这个战略。东南亚市场的潜力毋庸置疑，而欧美市场的需求也在不断上升。只要我们按照您的计划执行，我相信我们可以逐步在国际市场站稳脚跟。”
其他高管也纷纷表示支持，虽然他们依然对执行过程中的一些细节有所保留，但整体战略的可行性已经得到了充分认可。
“看来我们终于找到了打破僵局的钥匙。”林粤生微笑着总结道，“接下来，我们将按照这个战略规划，分阶段推进。”
通过此次会议，林粤生不仅让高管们对国际化战略的信心得到了增强，更重要的是，他通过具体的计划和数据分析，逐步打破了管理层的疑虑和顾虑，为公司接下来的发展打下了坚实的基础。
随着林粤生和核心团队对国际化战略达成共识，接下来的关键是如何将这份战略转化为具体的行动计划，并确保每一项任务都能顺利执行。高管们的疑虑虽然暂时平息，但内心深处依然存在着对未来执行的担忧。因此，林粤生深知，下一步的任务不仅仅是确保计划的落实，更需要通过具体的执行举措，让团队的信任得以真正巩固。
系统任务更新：
任务名称：战略执行阶段，推动国际化落地。
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