，以迅速提升餐厅的曝光度和人气。
与此同时，林粤生也开始着手与欧美市场的对接。根据系统的分析，欧美市场虽然竞争激烈，但粤菜以其清淡健康的特点，尤其适合欧美年轻人群体的需求，因此仍然具有极大的市场潜力。
为了确保国际化战略的成功实施，林粤生决定进一步加强公司内部的协同和执行力。他深入了解每个部门的需求，并通过系统的支持，帮助各部门制定出最适合的执行方案。
“晨飞，我们需要一个精细化的财务预算方案。”林粤生向李晨飞提出要求。
系统反馈：
预算建议：基于市场调研数据，东南亚市场的初期投资相对较小，可以通过合作开设旗舰店来分摊成本；欧美市场需要更多的市场推广预算，尤其是在品牌建设和社交平台的广告投入上。整体预算应根据市场阶段的不同灵活调整。
林粤生与财务部门紧密合作，确保预算分配的合理性和资金的高效使用。同时，系统帮助他们预判了每个阶段可能遇到的资金短缺问题，并提供了跨国金融机构合作的建议。
“财务部门已经安排好初期资金的分配，并针对马来西亚和欧美市场进行了具体预算规划。”李晨飞向林粤生汇报。
林粤生点了点头，眼中闪烁着自信的光芒。“这只是开始，接下来的关键是执行阶段。我们要确保每一项决策都能落实到位。”
随着执行方案的逐步细化，团队的信心也得到了进一步加强。高管们开始陆续为执行计划提供支持，更多的资源和人员也被投入到国际化项目中，尤其是在海外市场的营销推广上，林粤生意识到这是当前最为重要的任务之一。
尽管执行方案已经确定，林粤生知道，国际化进程中的挑战才刚刚开始。在新的市场环境下，如何确保品牌的影响力不被削弱，如何避免由于文化差异带来的营销失误，都是他必须面对的难题。
“林总，我们需要加大与当地社区和文化的融合。”市场经理吴婉清提出建议，“在马来西亚，我们不能仅仅依靠传统的粤菜菜单，应该结合当地的饮食习惯，推出符合他们口味的定制化菜品，这样才能更好地获得他们的认同。”
林粤生深知吴婉清的看法极为重要，市场拓展不仅是商品的输入，更是文化的输出和融合。他决定采纳吴婉清的建议，确保粤菜能够在全球市场中以更具本地特色的方式呈现出来。
“我们要做的，不仅仅是卖菜，而是卖文化。”
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