量的显著增长。顾客的评价逐渐趋于正面，甚至有不少回头客主动向周围人推荐品牌。一位常驻曼谷的华裔企业家评论道：“这家餐厅让我想起了小时候家乡的味道，没想到粤菜也可以和泰国风味结合得如此完美。”
与此同时，新加坡市场的高端客户比例显著提升。系统的数据分析显示，超过30%的消费者在品鉴会后首次尝试了粤菜，而其中近70%的客户表示将再次光顾。这些数字给林粤生的团队带来了巨大的信心。
但随着市场初步成功，新的问题也接踵而至。
挑战升级：供应链与团队压力
1.供应链压力
试点市场的订单量猛增，原本为国内市场设计的供应链系统开始暴露出效率瓶颈。部分原材料无法按时到达，导致门店有时不得不临时调整菜单。一些新加坡门店甚至因食材短缺出现客户投诉。
2.团队压力
一线团队因忙碌的工作节奏和紧张的任务安排，出现了疲惫感。新加坡试点店的一位店长甚至直接向总部反馈：“如果不增加人手，我们很难在保持高质量服务的同时应对持续增长的客流量。”
林粤生意识到，虽然试点项目取得了阶段性胜利，但如果不尽快解决这些问题，项目的长期可持续性将面临风险。
系统的优化升级：智能供应链管理模块
就在林粤生为供应链问题焦头烂额时，顾清欢的系统再次解锁了一个新功能——智能供应链管理模块。
系统为林粤生提供了一套全新的供应链优化方案，包括：
实时库存监控：所有门店与总部共享库存数据，系统根据实时销售情况自动生成补货建议。
智能运输调度：系统优化了物流线路，将原本需要三天的配送时间缩短到两天。
采购本地化：针对新加坡市场，系统建议直接与当地的高质量供应商合作，减少进口环节的依赖。
林粤生第一时间召集供应链团队开会，启动这套优化方案。几周后，所有试点门店的供应问题基本解决，消费者的体验感也得到了显著提升。
团队管理：激励与支持并行
在团队管理方面，林粤生采取了双管齐下的策略：
1.增加激励
林粤生宣布试点门店的员工将享受更高比例的绩效奖金，并针对表现优异的团队成员推出“晋升加速计划”。这一政策立即提升了一线员工的积极性。
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