阿狸中台战略已经搞了快一年了，仍旧是一地鸡毛，中台越搞越厚。
所谓中台，就是为了解决阿狸旗下数十个企业与事业部“重复造轮子”而造成的资源浪费和时间浪费问题。
比如说淘猫原本已经做出了一个需求，这时候巨划算也有一个相同的需求，但因为部门壁垒，巨划算根本不知道淘猫已经做出了这个需求，于是自己就开始研发或者找集团要技术支持。
这样就造成了重复投入的资源浪费，而且还拖慢了更新效率。
理想很美好，但现实很骨感，中台在supercell这种小型游戏公司能够起到作用，可不代表对阿狸这种复杂架构的大集团也能有作用。
中台之所以在游戏公司supercell能成功，是因为这家公司就是开发套模游戏的，技术共同性很强，一个公司五六个组，技术需求都差不多，自然能够搞中台。
阿狸可不是啊。
淘猫、商城、1688b2b、云计算、巨划算、吃了吗、飞猪、优客阿狸旗下几十家大公司，哪家的需求其实都是特制的，光靠一个中台，根本没有办法覆盖集团所有企业的需求。
于是，原本是为了降本增效、提升集团整体技术能力的中台，现在却变成了拖慢所有部门运营流程的一环，被几乎所有事业部所集体厌烦。
说白了，就连行巅自己，其实都不看好中台能搞成。
但问题在于，这是马爸爸的钦定的战略，甚至把中台战略提高到阿狸生死存亡的高度上来，没人敢质疑，也没人能质疑。
所以，中台必须搞成，搞不成，也得说能搞成，当然最好还是真的能搞成。
测试了橘子大模型企业api后，行巅很敏感的意识到了橘子大模型对阿狸正在打造的中台战略的重要性。
如果能够在阿里中台接入橘子大模型api，至少可以降低70%的重复性工作和技术团队的对接与开会时间，中台的效率就能够更高，也能做的更薄，边界线也能更清晰，这样一来，说不定中台战略还真就成了。
因此，行巅对与柚子科技合作的意愿非常强烈，以他为主导的阿狸技术委员会，更是在十天内组织了三次和柚子科技的沟通交流。
当然，达摩院也在抓紧攻关大模型，但从目前的进度上看几乎就是没有进度。
对行巅的信誉保证，方豫还是有点信任度的。
既然不是阿狸，