第一种是直接规避一些风险，既然店铺不赚钱，那就直接关闭。
没必要去做无效的投入。
不过对一个大品牌而言，这种做饭，会给消费者和同行带来负面认知。
第二种方案，降低销售价格，提高销量，大概率来讲会让一些店铺规避不盈利的风险。
但是格尔图一向强势，每年活动的时间有限，促销也很有限。
也正是因为这些原因，格尔图有很多忠实的消费者。
一件衣服，刚上新的时候卖什么价，到了热卖的时候还是那个价格，甚至到季末了，也没有什么优惠折扣，这让买过的消费者心里很受用。
但是如果今年开了这个先例，那么以后想要再回去，可就难了。
“情况我已经知道了，我先考虑一下。”
“等我考虑好，再做决定。”
虞为梦有些头疼，不过之前韩峰帮她解决了不少问题，她想问问韩峰，看看他有什么意见。
“好的，虞总。”
“其实我们也可以再坚持坚持，毕竟这都只是预测，至于未来到底会怎么样，其实还要看实际运营。”
王之又说道。
不过他最后的这个建议，也只是自欺欺人。
如果格尔图这样的品牌，自己的直营店铺的盈亏平衡点和销售预测，都不能做到很精准的预测，那就是销售团队的工作失误。
80多家直营门店，50多家有三年的运营经验。
抛除一些店铺的意外情况，比如某个商业街突然拆除或者修路封路封几个月甚至更长时间，正常运营，有了以往的销售和成本数据，其实要做预测，并不难。
不过王之最后这个建议也没错，既然现在进退两难，不如再坚持一年再说。
就算真的是按照预测走势来，总体盘算下来，整个直营体系还是略有盈利。
不管咋说，加盟体系肯定是稳赚不赔的。
下半年再做来年规划的时候，再做调整不迟。
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“虞总，我觉得你说的这种情况，现在只是开始。”
“炎国的很多城市房价都在上涨，未来三到五年，商业街的房租肯定涨得更厉害。”
“让利冲量我觉得这也是未来很多品牌不得不走的一条道路。”
“不过格尔图在这方面一直坚守底线。”