关于erp系统的问题，陈一发已经表态，那就是刻不容缓。
不管这会陈一发的表态到底是真心话，还是故意为之，并不重要。
认知很重要。
此时此刻，韩峰和王之都对陈一发有了全新认知。
那就是陈一发答应的事情，根本不能相信。
“陈总，这样，我这边还有一份erp系统操作的手册，你先让你的团队学习一下。”
“这一次出差比较紧，我大概还有两天就回公司。”
“你这边如果需要总部安排一个人过来协助你将erp完善起来，别人那边我不敢保证，你这边我肯定安排人。”
“毕竟相比业绩，我更看好合作商和我们的配合度。”
陈一发表态结束之后，韩峰笑着回道。
“这边，我先安排团队学习，如果他们能搞定，我肯定不麻烦总部那边。”
“假如确实需要总部协助，我也只好请韩总和王总帮忙了。”
陈一发笑着说道。
erp系统，格尔图的代理商其实都已经布好了点，操作方面，原来总部就安排人过来培训过多次。
这玩意简单使用并不难。
系统是死的，如何利用系统进行数据分析，这个才是学问。
要不然这样一个系统，无非就是将仓库的初期库存录入进去，终端门店，卖了一件衣服，收银之后利用erp系统打单，销售的库存会自从扣除，业绩会自动累计。
多家门店的销售数据，想要汇总或者进行分析，只要选定相关要求即可。
以前代理商对这玩意的理解，那就是无非有了一个系统记账的功能，有了一个仓库进销存的功能。
当然有这些功能，哪怕不进行数据分析，对营销和把控商品周期有用，其实对代理商而言，也大有用处的。
可是这玩意毕竟是总部开发掌控的，一旦代理商数据全部录入，严格执行起来。
那也意味着总部可以通过后台对代理商的库存和销售一清二楚。
代理商多少还是想保留一些自己的秘密数据。
现如今，韩峰更多的是站在总部掌握这些数据，会对货品进行调配，及时处理滞销品，补货畅销品，对业绩提升和库存把控的优势去讲解。
而这些也是代理商迫切需要的。
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