巅峰后(出口总额为6.5亿港币)，便开始走下坡路。
而华泰塑胶也及时做出调整，逐步发展为生产+代理的模式，如今更是仅有2000多名塑胶花工人，若有订单来不及完成，就找其它塑胶花工厂或家庭工厂进行代工。
反倒是华泰玩具(孩子王是品牌)发展起来，每年大量出口，专利产品更是拥有魔方、塑胶积木(部分)、娃娃机等产品。
陈光良召集华泰玩具的管理层，会议上他说道：“你们有没有研究‘芭比娃娃’案例，有什么感想？”
芭比娃娃的母公司奥黛丽，是华泰玩具最大的合作伙伴，每年要出口300万个，而且还在持续的增长中。
一名管理层说道：“芭比娃娃不仅是一个塑胶制品的娃娃，它更是一个文化，富有灵魂的玩具.所以，芭比娃娃的销量是逐年升高，从一开始的不到30万个一年，如今已经涨了十倍.奥黛丽公司在产业运营上，非常值得我们学习！”
其他高层纷纷发表意见。
华泰玩具(含孩子王)也是有企业文化的，不是一家山寨工厂，所以管理层的水平很高。在推广魔方、娃娃机时，自然也要是有一定的全球营销能力。
稍后，陈光良便说道：“这次召集大家，我打算以‘孩子王’品牌的名义，成立一个‘连环画’出版社。玩具，它不能是一件死物，就好比美国的唐老鸭、汤姆猫，它们都是有相应的作品.在作品的加持下，玩具就只能算是周边产品，而周边产品又有可以将唐老鸭印在衣服上、和餐厅可以联名这就是形成ip而玩具产业要想真正做到全球最大，我们不能制作低附加值的代工呀，而是要做ip。孩子王不算ip，它只是企业所以，我成立漫画出版社，便是准备做ip。”
总经理苏东生当即说道：“目前香港连环画是有，但都是一些左的派，和电影左一样。如果我们要做连环画，那就需要培养自己的人才。”
跟着老板久了，他不会怀疑老板提出的事情是一件小事，相信一定具有深远意义。
陈光良说道：“何止。我们是要斥巨资来投资这个产业，首先，我们需要办一个培训班，招募学徒，进行长期、专业的培训；其次，我们要给这个行业做出改变，可以从美国日本学习他们的优点，再逐步诞生香港本土漫画的风格；最后，画风专业的同时，也要释放故事的想象力，所以一名优秀的漫画家，还得需要有头脑。总之，再招募三十个学员，进行专业性的培训再说。”
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