、文档、备份等等各种资料，流程，审批等工作流分支。
这套制度对于现在的机房来说，未免有点过于的先进和繁琐，于是周至又在原来的基础上做了一些改进，将工作细化到日，每天早上建议李红江开个早会，随时把控进度，分化任务。
剩下的进度跟随，需求解释，文档整理，没有人愿意接手这一摊子，周至只好自己来负责完成。
这可不是小活，在后世一个项目的资料说明，甚至比项目本身的代码还长得多。
比如立项阶段要有项目需求书，需求任务细化书
开发阶段要有技术设计方案，源代码版本迭代备份，修改说明，开发日志
测试阶段要有功能测试报告，集成测试报告，系统测试报告
投产阶段要有变更实施方案，验证方案，回退方案
繁琐的确是繁琐，但是这些繁琐，恰恰保证了工程的精准，安全，易管理，易把控，易交接，可追朔。
指望一群眼高于顶的天才们在开发代码之余弄这些，会被别人认为这是在小瞧他们，或者给他们添麻烦，然而麦明川和李红江却看上了这套方法论的价值，在周至累死累活之余，还要他抽时间把这套流程制度给写下来给他们参考。
麦明川还将之当做了文科生的特殊能力，因为麦明川和辜老聊起周至这事儿的时候，辜老只是笑了笑，说周至是能够从资治通鉴长编中理出来自己里边上千个人物的相互关系的的人。
这些关系代表着他们之间的亲疏远近，有了这些，作品才会接近当时的真实。
现在看来，他只是将自己资料整理的能力发挥到了理科上头，用来管理大工程而已。
这其实是后来一门重要的学科，叫做信息系统项目管理。
从这一门里学出来，并且通过考试拿到执照的人，叫做信息系统项目管理师。
而在早期没有这个职位的时候，干这个事儿的人一般都还有另一个身份——项目总工。
所以现在的麦明川和李红江，就好像夹川的华玉良书记，身边突然来了一个文秘专业硕士研究毕业生一样，给他带来了新鲜的管理理念，管理制度，一下子拔高了管理水平，让管理者的工作变得有序而高效，相比以前，轻松了不是一点半点。
甚至连蜀大的常务副校长都给惊动了，特意跑来机房观摩了一天，还开了个座谈会讨论“机房新制度”。
至于周至这些天里每